Распоряжение ОАО РЖД ОТ 09.07.2007 N 1262р

ОАО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"

РАСПОРЯЖЕНИЕ
9 июля 2007 г. N 1262р

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТИПОВОЙ СТРУКТУРЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"

В целях внедрения единой системы стратегического планирования деятельности в дочерних обществах ОАО "РЖД".
1. Утвердить прилагаемую типовую структуру стратегии развития дочернего общества ОАО "РЖД".
2. Начальнику Департамента управления дочерними и зависимыми обществами Федулову Г.М обеспечить утверждение советами директоров дочерних обществ ОАО "РЖД" типовой структуры стратегии развития дочернего общества ОАО "РЖД".
3. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на вице-президента ОАО "РЖД" Решетникова В.И.

Старший вице-президент
ОАО "РЖД"
Б.М.Лапидус

 

УТВЕРЖДЕНА
распоряжением ОАО "РЖД"
от 9 июля 2007 г. N 1262р

ТИПОВАЯ СТРУКТУРА
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ОАО "РЖД" (ДО)

 N   

Наименование раздела
(подраздела)     

     Описание содержания       

Объем стр.

  1. 
Раздел

Введение            

 

1.1. 

Общие сведения о ДО 

Полное наименование ДО, адрес, 
контакты, дата создания,       
учредители, уставный капитал,  
количество акций, вид, номинал,
сведения о рыночной или        
расчетной стоимости (по чистым 
активам) одной акции, участники
(акционеры) ДО, сведения о     
генеральном директоре,         
членах совета директоров,      
правлении                      

    1-3  

1.2. 

Цели создания ДО    

Стратегические цели создания ДО
согласно концепции создания    

    1-2  

1.3. 

Краткое описание    
деятельности        
предприятия,        
продукции           

Виды бизнеса ДО, перечень      
продукции, патенты, лицензии   

    2-5  

1.4. 

Текущие финансово-  
экономические       
показатели и их     
анализ              

Стоимость чистых активов,      
чистая прибыль, рентабельность 
(ROE, ROA), финансовая         
устойчивость, ликвидность,     
контрольные показатели -       
(на последнюю отчетную дату и  
три последних года)            

    1-3   

1.5. 

Место и роль ДО в   
стратегической      
программе развития  
Холдинга РЖД        

Требования стратегической      
программы развития Холдинга    
РЖД к параметрам развития ДО,  
соответствие деятельности ДО   
основным направлениям развития 
Холдинга РЖД                   

    1-2  

2.   
Раздел

Описание внешней    
среды ДО            

 

 

2.1. 

Описание рынка      
товаров и услуг ДО  

В т.ч. доля ДО на рынке и      
зависимость ДО от производителей
смежной продукции (продукция,  
которая потребляется вместе с  
продукцией ДО)                 

    2-5  

2.2. 

Конкуренты ДО       

Наименование, общие сведения,  
доли на рынке                  

    1-2  

2.3. 

Новые возможные     
конкуренты          

В т.ч. анализ "барьера входа"  
в бизнес ДО                    

    1-2  

2.4. 

Поставщики сырья    

Наименование, общие сведения,  
перечень и стоимость сырья,    
влияние поставщиков (зависимость
ДО от поставщиков)             

    1-3  

2.5. 

Производители товаров
заменителей         

Наименование, общие сведения,  
краткое описание продуктов-    
субститутов, оценка влияния    
на рынок товаров и на          
деятельность ДО                

    1-2  

2.6. 

Потребители         

Наименование, общие сведения,  
доля потребления, влияние      
потребителей (зависимость ДО   
от потребителей), география    
потребления. Описание и влияние
взаимозависимых партнеров      
(при наличии)                  

    1-3  

2.7. 

Глобальные факторы  

Оценка влиянья глобальных      
факторов внешней среды, в т.ч. 
правовые, STEP (PEST) - анализ 

    1-3  

3.   
Раздел

Описание            
существующей        
внутренней среды ДО 

 

 

3.1. 

Входная логистика   

Снабженческая логистика.Описание
системы получения, хранения и  
распределения всего, что идет на
изготовление продукции         

    1-3  

3.2. 

Производство        

Описание производственного     
процесса создания продукции ДО,
в табличной форме указать долю 
в стоимости каждого вида       
конечного продукта каждого вида
затрат                         

    3-5  

3.3. 

Выходная логистика  

Описание распределения,        
размещения, хранения продукции,
организация сбыта товара,      
распределение товара по торговой
сети (дистрибьюция), описание  
продвижения товара на рынок,   
в т.ч. реклама                 

    1-3  

3.4. 

Послепродажное      
обслуживание        

Описание работы службы сервиса,
гарантийного обслуживания,     
обучения, установки оборудования

    1-3  

3.5. 

Оргштатная структура

В т.ч. основные задачи         
структурных подразделений      

    1-2  

3.6. 

Персонал            

Оценка профессиональных качеств
персонала, его эффективности   

    1-3  

3.7. 

IT                  

Описание технических и         
программных средств (описание  
функциональных возможностей)   

    1-2  

3.8. 

МТО (активы)        

Описание материальных и        
нематериальных активов         

    1-3  

3.9. 

Социальная политика 

Перечень социальных льгот,     
сведения о профсоюзной         
организации и ее деятельности  

    1-2  

3.10.

Инвестиционная,     
инновационная и     
научно-             
техническая         
деятельность ДО     

Основные направления           
инвестиционной, инновационной  
и научно-технической           
деятельности, инвестиционная   
программа общества, с указанием
источников финансирования      

    1-3  

3.11.

Финансовая          
деятельность        

Основные направления финансовой
деятельности                   

    2-5  

4.   
Раздел

 

Анализ конкурентного
преимущества        

 

 

4.1. 

Оценка              
привлекательности   
отрасли             

В т.ч. прогноз развития отрасли
и рынков, возможность экспансии
на другие рынки, анализ        
возможности увеличения доли    
рынка                          

    1-3  

4.2. 

Анализ потребителей и
потребительских     
свойств продукции   

В т.ч. запросы потребителей    
(желание платить), анализ      
цепочки создания стоимости у   
потребителей продукции ДО,     
оценка жизненного цикла        
производимых товаров           

    1-3  

4.3. 

Анализ конкурентов  

В т.ч. сравнительный анализ    
цепочек создания стоимости     
и активов                      

    1-3  

4.4. 

Анализ внутренней   
среды ДО            

Анализ эффективности всех      
процессов цепочки создания     
ценности и возможности         
сокращения затрат на каждом    
этапе (необходимо ответить на  
вопрос возможно ли реализовать 
преимущество в издержках)      

    1-3  

4.5. 

SWOT - анализ,      
взаимосвязь внешней и
внутренней среды    

В т.ч. анализ существенных     
рисков и угроз, матрицы        
возможностей и угроз, ресурсный
анализ (достаточно ли ресурсов 
для реализации возможностей и  
защиты от угроз)               

    3-5  

4.6. 

Конкурентное        
преимущество ДО     

Описание конкурентной          
уникальности ДО, преимуществ   
его продукции                  

    1-3  

5.   
Раздел

Анализ возможных    
стратегий развития  

 

 

5.1  

Анализ эффективности
существующей        
стратегии           

В т.ч. способность в настоящее 
время ДО в полной мере         
удовлетворить запросы          
потребителей                   

    1-3  

5.2. 

Анализ вариантов    
развития ДО         

Анализ альтернативных вариантов
развития ДО. Сценарии развития 
ситуации на рынке и изменений  
желаний потребителей (описать  
минимум три сценария развития  
ситуации: пессимистичный,      
умеренный, оптимистичный)      

    2-5  

5.3. 

Выбор и обоснование 
стратегических      
направлений развития
ДО                  

Обоснование выбора             
стратегических направлений     
развития ДО, описание причин   
возможных изменений            
взаимоотношений ДО с ОАО "РЖД" 
и другими ДО                   

    2-4  

6.   
Раздел

Целевое             
позиционирование ДО 

 

 

6.1. 

Миссия и            
стратегические цели 
развития ДО         

Предназначение (миссия) ДО,    
видение (целевое состояние),   
стратегические цели и          
ориентиры, дерево целей        

    3-5  

6.2. 

Позиционирование ДО в
структуре Холдинга  
РЖД, взаимоотношения
с акционерами       

Соответствие Стратегической    
программе развития Холдинга    
РЖД, основным корпоративным    
документам Холдинга РЖД,       
описание взаимоотношений ДО с  
ОАО "РЖД" и другими ДО         

    1-3  

6.3. 

Показатели целевого 
состояния ДО        

Показатели целевого состояния  
ДО на конец каждого года       
(включая текущий) на весь      
период планирования в          
соответствии с горизонтом      
планирования стратегической    
программы развития ОАО "РЖД"   

    1-3  

6.4. 

Прогноз результатов 
реализации стратегии
ДО для акционеров   

Описание результатов,          
получаемых акционерами в ходе  
реализации стратегии,          
прогнозная стоимость акций ДО  

    1-3  

7.   
Раздел

Целевое состояние ДО
по основным         
функциональным блокам

 

 

7.1. 

Характеристика      
производимого       
продукта и целевое  
позиционирование на 
рынке               

Новая ассортиментная политика, 
описание и конкурентные        
преимущества существующих и    
планируемых продуктов,         
характеристика потребительской 
ценности, целевые сегменты     
рынка (предполагаемая доля),   
принципы ценообразования       

    3-5  

7.2. 

Входная логистика   

Целевое состояние системы      
получения, хранения            
и распределения                
производственных ресурсов      

    3-5  

7.3. 

Производство        

Целевое состояние технологии   
и организации производства     

    3-7  

7.4. 

Выходная логистика  

Целевое состояние системы      
распределения, размещения,     
хранения продукции, организации
сбыта товара, распределения    
товара по торговой сети,       
описание продвижения товара    
на рынок, в т.ч. реклама       

    2-6  

7.5. 

Послепродажное      
обслуживание        

Целевое состояние работы       
службы сервиса, гарантийного   
обслуживания, обучения,        
установки оборудования         

    1-5  

7.6. 

Оргштатная структура

В т.ч. основные задачи         
структурных подразделений      

    1-2  

7.7. 

Персонал            

Целевое состояние системы      
управления персоналом (в т.ч.  
мероприятия по повышению       
его профессиональных качеств,  
эффективности)                 

    3-7  

7.8. 

IT                  

Целевое состояние технических  
и программных средств          
(описание основных             
функциональных возможностей)   

    3-7  

7.9. 

МТО (активы)        

Целевая структура материальных 
и нематериальных активов       

    1-3  

7.10.

Социальная политика 

Целевая модель системы         
социального обеспечения с      
указанием перечня льгот и      
выплат                         

    1-2  

7.11.

Финансовая          
деятельность        

Основные направления           
финансовой деятельности,       
в т.ч. описание приоритетных   
для компании финансовых рынков 
для работы на перспективу,     
анализ и обоснование           
устойчивых (стабильных)        
источников финансирования,     
выбор финансовых институтов в  
качестве приемлемых партнеров   
и посредников, создание        
условий на будущее по          
поддержанию поступательного    
роста рыночной стоимости       
компании и стабильных          
(не снижающихся) курсов        
выпущенных ею ценных бумаг,    
формирование и                 
совершенствование в            
перспективе эффективных        
внутрифирменных финансовых     
потоков, механизмов            
трансфертного ценообразования  

    3-7  

7.12.

Инвестиционная,     
инновационная и     
научно-техническая  
деятельность ДО     

Основные направления           
инвестиционной, инновационной и
научно-технической             
деятельности, инвестиционная   
программа общества, с          
указанием источников           
финансирования                 

    1-3  

8.   
Раздел

Система  управления 
реализацией стратегии
развития ДО         

Описание системы управления и  
механизмов достижения          
стратегических целей с         
указанием ответственных за     
выполнение стратегии во всех   
сферах деятельности, планы     
реализации стратегии по сферам 
деятельности, в случае         
необходимости план разработки  
функциональных стратегий       

    3-5  

9.   
Раздел

Перспективная       
финансовая модель ДО

Описание прогнозной финансовой 
модели в свободной форме,      
прогнозные показатели          
финансового состояния          
общества, 3 формы РСБУ (Баланс 
ОПУ, ДДС) Для всех данных      
минимальный горизонт - 3 года, 
разбивка полугодовая (при       
необходимости - в увязке со    
сценарными вариантами)         

    3-5