ПОРЯДОК ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЖД И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ФИЛИАЛОВ И ИНЫХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОАО "РЖД", А также ДЗО ОАО "РЖД" В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (часть 4) от 20 декабря 2011 г. N 351

Взаимодействие на рынке труда и в обеспечении персоналом

14. Служба осуществляет координацию мероприятий, требующих совместного с кадровыми подразделениями участия, организует мониторинг регионального рынка труда и содействует оптимальному распределению персонала ОАО "РЖД" и его филиалов и дочерних (зависимых) обществ.
Кадровые подразделения осуществляют мероприятия в зоне самостоятельной ответственности, предоставляют необходимую информацию и отчетность, содействуют решению вопросов занятости персонала ОАО "РЖД", его филиалов и дочерних (зависимых) обществ в регионе.
Основные направления взаимодействия: анализ регионального рынка труда и взаимодействие с региональными службами занятости населения; определение потребностей в персонале; создание региональных банков вакансий; подбор и оптимизация персонала.
15. В целях проведения анализа регионального рынка труда и взаимодействия с региональными службами содействия занятости населения служба:
1) организует во взаимодействии с другими причастными службами и подразделениями проведение постоянного мониторинга регионального рынка труда, результаты доводит до сведения кадровых подразделений;
2) определяет меры по трудоустройству и переподготовке избыточного персонала, в том числе координирует взаимодействие по данному вопросу с региональными службами содействия занятости населения;
3) организует участие подразделений ОАО "РЖД" в регионе (подразделений дочерних (зависимых) обществ ОАО "РЖД" - по запросу) в программах содействия занятости, в том числе участие структурных образовательных подразделений в подготовке и переподготовке граждан по заказу региональных служб содействия занятости населения.
Кадровые подразделения:
1) способствуют получению информации о региональном рынке труда в географических районах и профессионально-отраслевых сферах своей деятельности;
2) анализируют состояние региональных трудовых ресурсов применительно к находящимся в их ведении подразделениям и возможность их использования;
3) вносят в службу предложения по использованию избыточных трудовых ресурсов и соответствующие аналитические материалы;
4) предоставляют в службу информацию о потребности, необходимости участия в программах содействия занятости, организуемых региональными службами содействия занятости населения;
5) сотрудничают во взаимодействии со службой с центрами занятости при проведении процедуры сокращения численности или штата, оптимизации численности персонала.