Приложение N 1
ЗАЯВКА
для участия в конкурсе "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство" в ОАО "РЖД"
1. Общая информация
Полное наименование предприятия |
|
Руководитель |
|
Хозяйство |
|
Регион, дирекция дороги |
|
Численность персонала |
|
2. Показатели деятельности
Показатель | 2012 | 2011 | 2010 |
Рост производительности |
|
|
|
Экономический эффект от |
|
|
|
Количество реализованных |
|
|
|
Количество внедренных |
|
|
|
Экономический эффект от |
|
|
|
Коэффициент частоты |
|
|
|
3. Развитие Производственной системы
Показатель | 2012 | 2011 | 2010 |
Доля руководителей, |
|
|
|
Доля персонала, прошедшего |
|
|
|
Определены ли на |
|
|
|
Кол-во построенных карт |
|
|
|
Доля реализованных |
|
|
|
Стандарт 5С на рабочем |
|
|
|
Доля рабочих мест, на |
|
|
|
Проводятся ли на |
|
|
|
Кол-во высвобожденных, при |
|
|
|
Чек-лист к заявке N ___________
для участия в конкурсе "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство" в ОАО "РЖД"
1. Общая информация
Полное наименование предприятия |
|
Руководитель |
|
Хозяйство |
|
Регион дороги, дирекция |
|
Численность персонала |
|
2. Показатели деятельности
Показатель | 2012 | 2011 | 2010 |
Рост производительности |
|
|
|
Экономический эффект от |
|
|
|
Количество реализованных |
|
|
|
Количество внедренных |
|
|
|
Экономических эффект от |
|
|
|
Коэффициент частоты |
|
|
|
3. Развитие Производственной системы
Показатель | 2012 | 2011 | 2010 |
Доля руководителей, |
|
|
|
Доля персонала, прошедшего |
|
|
|
Определены ли на |
|
|
|
Кол-во построенных карт |
|
|
|
Доля реализованных |
|
|
|
Эффект от реализации |
|
|
|
Стандарт 5С на рабочем |
|
|
|
Доля рабочих мест, на |
|
|
|
Проводятся ли на |
|
|
|
Кол-во высвобожденных, при |
|
|
|
Приложение N 2
Содержание конкурсной работы
- Список улучшенных процессов в 2011-2012 гг.
- Название процесса
- Состав команды по улучшению процесса;
- Цели по улучшению процесса;
- Примененные инструменты бережливого производства;
- Карта текущего состояния процесса;
- Анализ процесса до изменений;
- Таблица мероприятий;
- Карта будущего состояния процесса;
- Анализ процесса после улучшения;
- Фактические данные по изменению процесса за определенный период (с подписью руководителя предприятия);
См. Образец конкурсной работы
См. Образец анализа процесса до изменения
См. Образец таблицы мероприятий
См. Образец анализа процесса после улучшения
Приложение N 3
Критерии для определения лучшего подразделения проекта
"Бережливое производство в ОАО "РЖД"
(хозяйство / структурное подразделение)
Показатель (за год) | Балл | |||||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||
Рост производительности труда | 5% | 4% | 3% | 2% | 1% | |
Экономический | Дирекция Д | более 500 | От 500 до | от 449 до | От 399 до | от 349 до |
Дирекция | более 350 | От 350 до | от 299 до | от 249 до | от 199 до | |
Дирекция ТР | более 350 | от 350 до | от 299 до | от 249 до | от 199 до | |
Дирекция | более 450 | от 450 до | от 399 до | от 349 до | от 299 до | |
Все другие подр. | более 350 | от 350 до | от 299 до | от 249 до | от 199 до | |
Количество реализованных | 5 и более | 4 | 3 | 2 | 1 | |
Количество внедренных | более 8 | 7,1-8 | 6,1-7 | 4,1-5 | 2-4 | |
Экономический эффект от | Свыше 180 | От 141 до | От 101 до | От 71 до | От 50 до 70 | |
Коэффициент частоты | 0 | до 0,1 | до 0,411 | до 0,6 | до 0,8 | |
Доля руководителей, прошедших | 100% | 99%-80% | 79%-50% | 49%-20% | 19%-1% | |
Доля персонала, прошедшего | 100%-90% | 89%-60% | 59%-30% | 29%-10% | 9%-1% | |
Определены ли на предприятии | Составлен | В 99%-80% | В 79%-50% | В 49% - 20% | В 19%-1% | |
Количество построенных карт | Есть карты | Есть карты | Есть карты | Есть карты | Есть карты | |
Доля реализованных мероприятий | 100% | 99%-70% | 69%-50% | 49%-20% | 19%-1% | |
Стандарт 5С на рабочем месте | Существует и | Существует | Существует, | Существует, | Существует, | |
Доля рабочих мест, на которых | 100% | 99%-80% | 79%-50% | 49%-20% | 19%-1% | |
Проводятся ли на предприятии 5С | ежемесячно | 6 раз в год | 4-3 раза в | 2 раза в | 1 раз в год | |
Количество высвобожденных, при | Более 50 | От 50 кв. м | От 39 кв. м | От 19 кв. м | От 9 кв.м до |
Приложение 4
5С-аудит
Дата | Оцениваемый | Ф.И.О. аудитора |
|
| Оценки | ||||
0 | 1 | 3 | 5 | |||
Фаза 1 | Избавление | 1 - Освобождены ли рабочие места, проходы и |
|
|
|
|
2 - Нет ли материалов, пустой тары или ненужных |
|
|
|
| ||
3 - Нет ли ненужных станков, оснастки или инструментов |
|
|
|
| ||
4 - Нет ли ненужных или устаревших инструкций или |
|
|
|
| ||
| Оценка фазы 1 |
| ||||
Фаза 2 | Уборка | 1 - Убраны ли рабочие места, проходы, переходы и |
|
|
|
|
2 - Определены ли и разграничены рабочие зоны, зоны |
|
|
|
| ||
3 - Убран и легко доступен ли рабочий материал |
|
|
|
| ||
4 - Находятся ли на своем месте инструкции и документы |
|
|
|
| ||
| Оценка фазы 2 |
| ||||
Фаза 3 | Очистка | 1 - Расчищены ли и находятся в чистом состоянии зоны: |
|
|
|
|
2 - Контрольно-измерительные приборы чистые? |
|
|
|
| ||
3 - График уборки отображен? |
|
|
|
| ||
4 - Составлен список и местоположение средств для |
|
|
|
| ||
| Оценка фазы 3 |
| ||||
Фаза 4 | Стандар | 1 - Определены ли и обозначены места для уборки |
|
|
|
|
2 - Соблюдается ли график 5 С? |
|
|
|
| ||
3 - Использованы ли средства визуализации для |
|
|
|
| ||
4 - Определена ли специальная зона для материалов |
|
|
|
| ||
| Оценка фазы 4 |
| ||||
Фаза 5 | Улучшения | 1 - Соблюдаются ли стандарты 5 С и проводятся ли |
|
|
|
|
2 - Обучены ли новые сотрудники правилам 5 С? |
|
|
|
| ||
3 - График уборки соблюдается? |
|
|
|
| ||
4 - Регулярно ли осуществляется оценка 5 С на рабочем |
|
|
|
| ||
| Оценка фазы 5 |
| ||||
| Общая оценка из 100 |
|
Метод оценки:
0 - неудовлетворительно или отсутствует;
1 - недостаточно;
3 - хорошо;
5 - отлично