Приложение N 1

ЗАЯВКА
для участия в конкурсе "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство" в ОАО "РЖД"

1. Общая информация


Полное наименование       
предприятия               

 

Руководитель              

 

Хозяйство                 

 

Регион, дирекция дороги   

 

Численность персонала     

 

2. Показатели деятельности


Показатель      

    2012 

   2011

   2010 

Рост производительности   
труда (% к                
предыдущему году)         

 

 

 

Экономический эффект от   
внедрения проектов        
улучшений технологических 
процессов (в              
среднем на 1 проект)      

 

 

 

Количество реализованных  
проектов улучшений        
технологических процессов 
на 1000 человек           

 

 

 

Количество внедренных     
рационализаторских        
предложений по улучшениям 
на 100 человек            

 

 

 

Экономический эффект от   
внедрения                 
рационализаторских        
предложений на 100        
человек                   

 

 

 

Коэффициент частоты       
производственного         
травматизма (К=           
(количество               
случаев/среднесписочное   
количество                
работающих)* 1000)        

 

 

 

3. Развитие Производственной системы


Показатель     

   2012

   2011 

    2010 

Доля руководителей,       
прошедших обучение по     
СМК и/или Бережливому     
производству (не          
менее 15 часов)           

 

 

 

Доля персонала,  прошедшего
обучение по СМК и/или     
Бережливому производству  
(не  менее  30 часов)     

 

 

 

Определены ли на          
предприятии основные      
потоки создания ценности? 

 

 

 

Кол-во построенных карт   
потоков создания ценности 

 

 

 

Доля реализованных        
мероприятий по            
улучшению потоков создания
ценности от запланированных

 

 

 

Стандарт 5С на рабочем    
месте первого руководителя
существует и выполняется? 

 

 

 

Доля рабочих мест, на     
которых реализованы       
принципы Системы 5С       

 

 

 

Проводятся ли       на    
предприятии  ежегодные  5С-
аудиты?                   

 

 

 

Кол-во высвобожденных, при
реализации  Системы 5С,   
площадей (кв.м)          

 

 

 

 

Чек-лист к заявке N ___________
для участия в конкурсе "Лучшее подразделение в проекте "Бережливое производство" в ОАО "РЖД"

1. Общая информация


Полное наименование       
предприятия               

 

Руководитель              

 

Хозяйство                 

 

Регион дороги, дирекция   
/служба                   

 

Численность персонала     

 

2. Показатели деятельности


Показатель      

    2012 

   2011

   2010 

Рост производительности   
труда (% к                
предыдущему году)         

 

 

 

Экономический эффект от   
внедрения проектов        
улучшений технологических 
процессов (в              
среднем на 1 проект)      

 

 

 

Количество реализованных  
проектов улучшений        
технологических процессов 
на 1000 человек           

 

 

 

Количество внедренных     
рационализаторских        
предложений по улучшениям 
на 100 человек            

 

 

 

Экономических эффект от   
внедрения                 
рационализаторских        
предложений на 100 человек

 

 

 

Коэффициент частоты        
производственного         
травматизма (К=(количество
случаев/среднесписочное   
количество                
работающих)* 1000)        

 

 

 

3. Развитие Производственной системы


Показатель     

   2012

   2011 

    2010 

Доля руководителей,       
прошедших обучение по     
СМК и/или Бережливому     
производству (не          
менее 15 часов)           

 

 

 

Доля персонала,  прошедшего
обучение       по       СМК
и/или           Бережливому
производству (не  менее  30
часов)                    

 

 

 

Определены ли на          
предприятии потоки        
создания ценности?        

 

 

 

Кол-во построенных карт   
потоков создания ценности 

 

 

 

Доля реализованных        
мероприятий по            
улучшению потоков создания
ценности от запланированных

 

 

 

Эффект от реализации      
мероприятий (в            
денежном или приведенном  
натуральном выражении)    

 

 

 

Стандарт 5С на рабочем    
месте первого руководителя
существует и выполняется? 

 

 

 

Доля рабочих мест, на     
которых реализованы       
принципы Системы 5С       

 

 

 

Проводятся ли на          
предприятии ежегодные 5С- 
аудиты?                   

 

 

 

Кол-во высвобожденных, при
реализации                
Системы 5С, площадей (кв.м)

 

 

 

 

 

Приложение N 2

Содержание конкурсной работы

- Список улучшенных процессов в 2011-2012 гг.
- Название процесса
- Состав команды по улучшению процесса;
- Цели по улучшению процесса;
- Примененные инструменты бережливого производства;
- Карта текущего состояния процесса;
- Анализ процесса до изменений;
- Таблица мероприятий;
- Карта будущего состояния процесса;
- Анализ процесса после улучшения;
- Фактические данные по изменению процесса за определенный период (с подписью руководителя предприятия);

См. Образец конкурсной работы

См. Образец анализа процесса до изменения

См. Образец таблицы мероприятий

См. Образец анализа процесса после улучшения

 

Приложение N 3

 

Критерии для определения лучшего подразделения проекта
"Бережливое производство в ОАО "РЖД"
(хозяйство / структурное подразделение)

    Показатель (за год)        

                           Балл                                 

     5     

     4     

     3     

     2     

     1      

Рост производительности труда  

     5%    

     4%    

    3%     

    2%     

     1%     

Экономический 
эффект от     
внедрения     
проектов      
улучшений     
технологических
процессов     
(в среднем на 1
проект)       

Дирекция Д     

 более 500 
тыс. р.  

 От 500 до 
450 тыс. р.

 от 449 до 
400 тыс. р.

 От 399 до 
350 тыс. р.

 от 349 до  
300 тыс. р. 

Дирекция       
Инфраструктуры 
(В, П, Ш,Э, ДПМ,
НГС)           

 более 350 
тыс. р.  

 От 350 до 
300 тыс. р.

 от 299 до 
250 тыс. р.

 от 249 до 
200 тыс. р.

 от 199 до  
100 тыс. р. 

Дирекция ТР    

 более 350 
тыс. р.  

 от 350 до 
300 тыс. р.

 от 299 до 
250 тыс. р.

 от 249 до 
200 тыс. р.

 от 199 до  
100 тыс. р. 

Дирекция       
НДОППР         

 более 450 
тыс. р.  

 от 450 до 
400 тыс. р.

 от 399 до 
350 тыс. р.

 от 349 до 
300 тыс. р.

 от 299 до  
250 тыс. р.

Все другие подр.

 более 350 
тыс. р.  

 от 350 до 
300 тыс. р.

 от 299 до 
250 тыс. р.

 от 249 до 
200 тыс. р.

 от 199 до  
100 тыс. р. 

Количество реализованных       
проектов улучшений             
технологических процессов на   
1000 человек                   

 5 и более 

     4     

     3     

     2     

     1      

Количество внедренных          
рационализаторских предложений 
по улучшениям на 100 человек   

  более 8  

   7,1-8   

   6,1-7   

   4,1-5   

    2-4     

Экономический эффект от        
внедрения рационализаторских   
предложений на 100 человек     

 Свыше 180 
тыс. р.  

 От 141 до 
180 тыс. р.

 От 101 до 
140 тыс. р.

 От 71 до  
100 тыс. р.

От 50 до 70 
тыс.р.   

Коэффициент частоты            
производственного травматизма. 
(К= колич. случаев/среднесп.   
колич. работающих)*1000        

     0     

   до 0,1  

 до 0,411  

  до 0,6   

   до 0,8   

Доля руководителей, прошедших  
обучение пo CMK и/или          
Бережливому производству (не   
менее 15 часов) (в % от всего  
состава руководителей по штату)

    100%   

  99%-80%  

  79%-50%  

  49%-20%  

   19%-1%   

Доля персонала, прошедшего     
обучение по СМК и/или          
Бережливому производству (не   
менее 30 часов) (% от всего    
состава персонала по штату)    

  100%-90% 

  89%-60%  

  59%-30%  

  29%-10%  

   9%-1%    

Определены ли на предприятии   
основные потоки ценности       

 Составлен 
полный  
список  
потоков  
ценности по
всем   
процессам 

 В 99%-80% 
процессах 
определены
потоки  
ценности 

 В 79%-50% 
процессах 
определены 
потоки   
ценности  

В 49% - 20%
процессах 
определены 
потоки   
ценности  

  В 19%-1%  
процессах  
определены 
потоки   
ценности  

Количество построенных карт    
потоков создания ценности      

 Есть карты
по всему 
списку  
потоков  
ценности по
всем   
процессам 

 Есть карты
99%-80%  
потоков  
создания 
ценности 

Есть карты  
79%-50%  
потоков  
создания  
ценности  

Есть карты 
49%-20%  
потоков  
создания  
ценности  

 Есть карты 
19%-1%   
потоков   
создания  
ценности  

Доля реализованных мероприятий 
по улучшению потопов создания  
ценности от запланированных    

    100%   

  99%-70%  

  69%-50%  

  49%-20%  

   19%-1%   

Стандарт 5С на рабочем месте   
первого руководителя существует
и выполняется?                 

Существует и
постоянно 
выполняется

 Существует
и почти  
всегда  
выполняется

Существует,
но иногда 
не     
выполняется

Существует,
но часто не
выполняется

Существует, 
но почти  
всегда не  
выполняется 

Доля рабочих мест, на которых  
реализованы принципы Системы 5С

    100%   

  99%-80%  

  79%-50%  

  49%-20%  

   19%-1%   

Проводятся ли на предприятии 5С
аудиты?                        

 ежемесячно

6 раз в год

4-3 раза в 
год    

 2 раза в  
год    

1 раз в год 

Количество высвобожденных, при 
реализации Системы 5С, площадей
(кв.м)                         

  Более 50 
кв.м   

От 50 кв. м
до 40 кв.м

От 39 кв. м
до 20 кв.м 

От 19 кв. м
до 10 кв.м 

От 9 кв.м до
1 кв.м   

 

 

 

Приложение 4

5С-аудит

       Дата      


___ ______ 20  г.

Оцениваемый           
цех/участок/отдел:    

      Ф.И.О. аудитора  

 


Фазы       


Вопросы                       

   Оценки  

0

1

3

 5

Фаза 1

Избавление
от        
ненужного 

1 - Освобождены ли рабочие места, проходы и           
предохранительные устройства?                         

 

 

 

 

2 - Нет ли материалов, пустой тары или ненужных       
деталей в области рабочей зоны                        

 

 

 

 

3 - Нет ли ненужных станков, оснастки или инструментов
в области рабочей зоны?                               

 

 

 

 

4 - Нет ли ненужных или устаревших инструкций или     
документов?                                           

 

 

 

 

 

                                          Оценка фазы 1

 

Фаза 2

  Уборка  

1 - Убраны ли рабочие места, проходы, переходы и      
предохранительные устройства?                         

 

 

 

 

2 - Определены ли и разграничены рабочие зоны, зоны   
складирования?                                        

 

 

 

 

3 - Убран и легко доступен ли рабочий материал        
(оснастка, инструменты, станки, и т.д.)?              

 

 

 

 

4 - Находятся ли на своем месте инструкции и  документы
рабочего     места      и      не      устарели      ли
они?                                                  

 

 

 

 

 

                                          Оценка фазы 2

 

Фаза 3

  Очистка 

1 - Расчищены ли и находятся в чистом состоянии зоны: 
проходы, рабочие зоны.                                

 

 

 

 

2 - Контрольно-измерительные приборы чистые?          

 

 

 

 

3 - График уборки отображен?                          

 

 

 

 

4 - Составлен список и местоположение средств для     
уборки. Они доступны.                                 

 

 

 

 

 

                                          Оценка фазы 3

 

Фаза 4

  Стандар 
тизация 

1 - Определены ли и обозначены места для уборки       
рабочего инструмента?                                 

 

 

 

 

2 - Соблюдается ли график 5 С?                        

 

 

 

 

3 - Использованы ли средства визуализации для         
месторасположения материалов?                         

 

 

 

 

4 - Определена ли специальная зона для материалов     
несоответствующего качества?                          

 

 

 

 

 

                                          Оценка фазы 4

 

Фаза 5

 Улучшения

1 - Соблюдаются ли стандарты 5 С и проводятся ли      
улучшения?                                            

 

 

 

 

2 - Обучены ли новые сотрудники правилам 5 С?         

 

 

 

 

3 - График уборки соблюдается?                        

 

 

 

 

4 - Регулярно ли осуществляется оценка 5 С на рабочем 
месте?                                                

 

 

 

 

 

                                          Оценка фазы 5

 

 

                                    Общая оценка из 100
(суммирование оценок фаз с 1 по 5)

 

Метод оценки:
0 - неудовлетворительно или отсутствует;
1 - недостаточно;
3 - хорошо;
5 - отлично