Целевое состояние реализации функциональной задачи это:
благоприятная для работы персонала среда жизнедеятельности, качество жизни, позволяющие сосредоточиться на эффективном труде, развивать привлекательные условия для профессионального развития и привлечения персонала;
оптимизированная система социальной поддержки работников, основанная на реализации принципа адресности, мотивирующая персонал на эффективный труд в холдинге;
интегрированная социальная сфера холдинга, обеспечивающая единство целей и принципов управления персоналом и социальной поддержки при оказании предусмотренных законодательством Российской Федерации, договорных и дополнительных корпоративных мер социальной поддержки, в сфере пенсионного обеспечения, спортивно-массовой, физкультурно-оздоровительной, культурно-просветительской работы при тесном взаимодействии различных органов корпоративного управления и владельцев инфраструктур, в том числе при формировании корпоративного социального заказа;
развитие проектного подхода, позволяющего эффективно объединять в рамках целевой социальной программы различные структуры корпоративного управления, филиалы, ДЗО, внешние организации.
Совершенствование комплексной и адресной социальной поддержки будет осуществляться за счет:
1) реализации Концепции развития системы социальной поддержки персонала Открытого Акционерного Общества "Российские железные дороги" на 2012 - 2016 годы (распоряжение ОАО "РЖД" от 21 декабря 2011 года N 2754р);
2) персонификации и учета стоимости социальных гарантий и льгот для персонала;
3) развития системы предоставления компенсируемого социального пакета;
4) структурирования затрат на социальную сферу с возможностью выделения расходов и на социальную инфраструктуру, и на фактически полученные льготы и гарантии конкретным работником (персональный учет);
5) введения постатейного учета затрат (по категориям работников, по отдельным статьям расходов) и проведения полноценного анализа по эффективности затрат на социальную сферу (реализация подхода к данным расходам как социальным инвестициям);
6) изменения структуры и наполнения соцпакета, введения современных компенсаций, принятых в ведущих компаниях, выступающих в качестве конкурентов на рынке труда;
7) изменения принципов формирования соцпакета: введения возможности выбора работником необходимых ему социальных компенсаций в пределах установленного лимита средств, развития паритетного участия ОАО "РЖД" и работника в адресной корпоративной поддержке, введения возможности регионального регулирования соцпакета;
8) перехода к 2016 году на страховые, накопительные, кредитные и долевые принципы предоставления социальных льгот, гарантий и компенсаций;
9) повышения производственно-экономической эффективности ОАО "РЖД" за счет оптимизации системы социальной поддержки персонала с учетом весомой доли инвестиций в содержание и развитие социальной сферы;
10) внедрения многофункциональной электронной карты (МЭК) - единого унифицированного средства, предназначенного для хранения данных держателя МЭК, в том числе перечень и объемы доступных и использованных услуг и сервисов, в том числе социальных;
11) регулярного мониторинга социальных настроений работников, удовлетворенности трудом и мерами социальной поддержки на основе единой методики проводимого ежегодно социологического опроса.
Предусматривается также развитие паритетных форм корпоративной поддержки при обязательном участии работника (страхование, кредитование), причем доля паритетного участия зависит от стажа работы.
Для работников в возрасте до 35 лет предусмотрены приоритеты в часта улучшения жилищных условий.
Реализация Концепции реформирования комплекса объектов социальной инфраструктуры ОАО "РЖД" (распоряжение ОАО "РЖД" от 17.02.2012 г. N 344р) в целях повышения ее эффективности будет осуществляться исходя из следующих подходов:
1) классификация объектов социальной инфраструктуры как "непроизводственных активов";
2) сохранение в системе ОАО "РЖД" социально-значимых объектов с доведением их технического состояния до уровня современных требований за счет реализации инвестиционных программ;
3) продолжение вывода за периметр компании малоэффективных объектов;
4) рассмотрение затрат на содержание социальной инфраструктуры в качестве инвестиций в человеческий капитал;
5) необходимость повышения окупаемости социально-значимых объектов.
Развитие жилищной политики будет осуществляться за счет ее использования в качестве важного мотивационного фактора для привлечения и закрепления трудовых ресурсов на длительный срок для работы в ОАО "РЖД".
Будет продолжено формирование специализированного жилищного фонда собственности ОАО "РЖД" за счет актуализации форм оказания помощи работникам ОАО "РЖД" в улучшении ими жилищных условий (корпоративная поддержка), в частности:
1) реализации механизмов жилищной ипотечной программы, связанных с укомплектованием и закреплением кадров;
2) субсидирования при рождении детей;
3) оказания адресной поддержки работникам ОАО "РЖД", длительное время работающим на станциях и участках железных дорог с дефицитом трудовых ресурсов;
4) продолжения оказания адресной поддержки работникам в соответствии с Перечнем дефицитных и востребованных профессий и должностей работников ОАО "РЖД", которые при наличии оснований могут быть поставлены на учет для оказания корпоративной поддержки при приобретении (строительстве) жилых помещений в собственность.
Развитие системы негосударственного пенсионного обеспечения будет направлено на дальнейшее ее совершенствование.
Культурно-просветительская, спортивно-массовая и физкультурно-оздоровительная работа будет осуществляться через:
1) развитие корпоративной культуры, позитивного имиджа холдинга "РЖД", содействие укреплению корпоративных ценностей для персонала в ходе проведения отраслевых и корпоративных мероприятий в подразделениях ОАО "РЖД" и в холдинге "РЖД" (фестивали самодеятельного творчества и т.д.), расширение аудитории участников;
2) создание доступных условий для проведения досуга работников холдинга "РЖД" и членов их семей на объектах культуры в местах компактного проживания железнодорожников;
3) создание условий для оздоровления работников, формирования здорового образа жизни, гармоничного физического воспитания здорового поколения;
4) организацию спортивно-массовых мероприятий и спортивно-массовой работы (при взаимодействии холдинга, Роспрофжел, ОО РФСО "Локомотив"), участие команд работников холдинга "РЖД" в российских и международных соревнованиях, при этом основная задача - увеличение массовости участия работников холдинга "РЖД" и членов их семей в физкультурно-оздоровительных мероприятиях, в том числе в корпоративных командно-спортивных соревнованиях;
5) выполнение в полном объеме обязательств ОАО "РЖД" в плане предоставления качественных медицинских услуг работникам и членам их семей.
Совершенствование взаимодействия с профсоюзами на основе принципов социального партнерства будет осуществляться через:
1) развитие на основе принципов социального партнерства взаимодействия с профсоюзными организациями в целях поддержания социальной стабильности, развития корпоративной культуры, позитивного морально-психологического климата в трудовых коллективах;
2) взаимодействие с профсоюзами при организации массовых корпоративных мероприятий культурного, оздоровительного, спортивного характера.