ОБ УТВЕРЖДЕНИИ РЕГЛАМЕНТА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ФИЛИАЛОВ ОАО "РЖД" И ОАО "ТОРГОВЫЙ ДОМ РЖД" ПРИ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ РЕАЛИЗАЦИИ МАТЕРИАЛОВ ПОВТОРНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ОБРАЗУЮЩИХСЯ В ПРОЦЕССЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "РЖД" (часть 2) от 13 февраля 2012 г. N 289р

II. Порядок взаимодействия при планировании реализации МПИ

4. Филиалы ОАО "РЖД" ежегодно, не позднее 1 октября, на основании утвержденных ОАО "РЖД" планов ремонтных работ, модернизации, реконструкции, демонтажа и разборки основных средств, подлежащих списанию:
составляют план по реализации МПИ на следующий календарный год по форме согласно приложению N 1 (на бумажном и электронном носителях) и представляют его в Управление планирования и нормирования материально-технических ресурсов, которое организует работу по согласованию годовых объемов реализации МПИ филиалами ОАО "РЖД";
формируют и направляют в Торговый дом план обеспечения железнодорожным подвижным составом перевозки МПИ на следующий календарный год, составленный по форме согласно приложению N 2.
5. Филиалы ОАО "РЖД" по согласованию с Управлением планирования и нормирования материально-технических ресурсов могут самостоятельно реализовывать МПИ в установленном ОАО "РЖД" порядке.
Филиалы ОАО "РЖД" самостоятельно реализуют МПИ после получения от Управления планирования и нормирования материально-технических ресурсов уведомления о согласовании;
Филиалы ОАО "РЖД" реализуют МПИ по их рыночной стоимости, но не ниже балансовой.
(Абзац введен Распоряжением ОАО "РЖД" от 22.05.2012 N 994р)
6. Управление планирования и нормирования материально-технических ресурсов ежегодно, не позднее 15 октября, формирует и представляет на утверждение первого вице-президента задание по реализации МПИ на следующий календарный год (с распределением по номенклатуре, кодам СК-МТР ОАО "РЖД" и филиалам ОАО "РЖД"), составленное по форме согласно приложению N 3. При внесении изменений в планы ремонтных работ, модернизации, реконструкции, демонтажа и разборки основных средств, подлежащих списанию, Управление планирования и нормирования материально-технических ресурсов не более одного раза в год вносит соответствующие изменения в годовое задание по реализации МПИ и представляет его на утверждение первого вице-президента.
7. Управление планирования и нормирования материально-технических ресурсов в течение 5 рабочих дней после утверждения задания по реализации МПИ на год направляет его в Торговый дом, Департамент корпоративных финансов и филиалы ОАО "РЖД", которые передают его в свои структурные подразделения.
8. Филиалы ОАО "РЖД":
ежеквартально, не позднее 45 календарных дней до начала следующего квартала, направляют план по реализации МПИ на квартал, составленный по форме, указанной в приложении N 1 к настоящему Регламенту, на согласование в Управление планирования и нормирования материально-технических ресурсов. Управление планирования и нормирования материально-технических ресурсов не позднее 40 календарных дней до начала следующего квартала формирует план по реализации МПИ (с распределением по номенклатуре, кодам СК-МТР ОАО "РЖД" и филиалам ОАО "РЖД") на следующий квартал и передает его в Торговый дом, Департамент корпоративных финансов и филиалы ОАО "РЖД", которые направляют его в свои структурные подразделения;
ежемесячно, не позднее 15 числа месяца, формируют и направляют в Торговый дом заявку на железнодорожный подвижной состав для перевозки МПИ на следующий календарный месяц, составленную по форме согласно приложению N 4.
9. Корректировка филиалами ОАО "РЖД" утвержденного плана по реализации МПИ на квартал осуществляется один раз в квартал (не позднее 10 числа второго месяца планируемого квартала).
10. Утвержденные планы по реализации МПИ на квартал за прошлые кварталы отчетного года корректировке не подлежат.
11. Руководители филиалов ОАО "РЖД", подписывающие годовой (квартальный) план по реализации МПИ, несут ответственность за:
своевременность предоставления в Управление планирования и нормирования материально-технических ресурсов необходимой информации в соответствии с пунктами 4 и 8 настоящего Регламента;
качество предоставления годового (квартального) плана по реализации МПИ в части наполнения номенклатурой и количеством.
12. Торговый дом проводит ежеквартально мониторинг рыночных цен на МПИ (по номенклатуре и регионам соответствующих железных дорог). С учетом полученных данных комиссия по ценам Торгового дома определяет минимальные цены реализации МПИ и не позднее чем за 35 календарных дней до начала следующего квартала представляет их в Центр организации конкурсных закупок.
13. Определяемая комиссией по ценам Торгового дома минимальная цена реализации МПИ является начальной ценой при проведении Центром организации конкурсных закупок конкурсных процедур.
14. Управление планирования и нормирования материально-технических ресурсов проводит мониторинг балансовой стоимости МПИ при соотнесении с рыночной ценой для обеспечения эффективной деятельности по реализации МПИ.
15. Конкурсная комиссия Торгового дома не позднее чем за 20 календарных дней до начала следующего квартала подводит итоги конкурсных процедур по реализации МПИ.
16. Центр организации конкурсных закупок в течение 3 рабочих дней с момента подведения итогов конкурсных процедур конкурсной комиссией Торгового дома, но не позднее чем за 18 календарных дней до начала следующего квартала, сообщает в Управление планирования и нормирования материально-технических ресурсов цену реализации МПИ соответствующей номенклатуры (цена-1), определенную по результатам конкурсных процедур.
17. Управление планирования и нормирования материально-технических ресурсов рассчитывает цену реализации МПИ (цена-2) и доводит ее телеграммой до Департамента корпоративных финансов, филиалов ОАО "РЖД" и Торгового дома не позднее чем за 15 календарных дней до начала следующего квартала.
Цена-2 - цена реализации филиалами ОАО "РЖД" МПИ соответствующей номенклатуры рассчитывается по формуле:
цена-2 = цена-1 x 100 / (100 + Ртд),
где Ртд - норма рентабельности Торгового дома (=5%).