ОАО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"

УТВЕРЖДАЮ:
Вице-президент ОАО "РЖД"
А.В. Воротилкин
6 июля 2012 г.  N 210

ПРОГРАММА
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И НАДЕЖНОСТИ РАБОТЫ ЛОКОМОТИВНОГО КОМПЛЕКСА НА СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

1. Общие положения

Программа разработана для определения целевого состояния системы управления и перспективах развития локомотивного комплекса в системе управления ОАО "РЖД", повышения эффективности его деятельности в среднесрочной перспективе.
Программа является инструментом среднесрочного планирования и развития, направленная на изменение системы управления локомотивного комплекса в соответствии с перспективным состоянием и стратегическими целями бизнесов холдинга "Российские железные дороги" (далее - Холдинга), и предназначена для обеспечения:
- достижения стратегических целей, определенных Стратегией развития холдинга "Российские железные дороги" на период до 2030 года и основными приоритетами его развития на среднесрочный период до 2015 года;
- соответствия, на всех этапах, параметров в соответствии с требованиям бизнес-стратегий компаний Холдинга;
- согласованности целей и параметров развития системы управления головной компании Холдинга (ОАО "РЖД") и целей и параметров развития систем управления отдельных бизнес-единиц Холдинга;
- согласованности мероприятий, осуществляемых структурами ОАО "РЖД" в области совершенствования систем управления, и предотвращения структурных диспропорций.
Программа определяет:
- цели и задачи формирования единого центра ответственности;
- основные этапы работ по ее реализации;
- целевую организационную модель локомотивного хозяйства на краткосрочную перспективу и дальнейшие мероприятия по ее развитию до конца 2015 года;
- мероприятия, направленные на изменение организационно-функциональной структуры локомотивного комплекса и его составляющих;
- перспективные технологии и инструменты управления, которые необходимо реализовать в целевой системе управления локомотивным комплексом;
- мероприятия, направленные на развитие применяемых технологий, эффективных инструментариев их реализации в локомотивном комплексе.
Целевая организационная модель локомотивного комплекса представляет структурированное описание, отражающее следующие ключевые элементы ее построения:
- принципы организации управления;
- состав и взаимосвязь основных элементов организационной модели;
- распределение функций, полномочий и ответственности между подразделениями органов управления;
- территориальную организацию и размещение органов управления.
Реализация Программы осуществляется путем выполнения комплекса связанных и согласованных проектов и мероприятий, направленных на достижение целевого состояния организационной модели, изменения технологических процессов, регламентов взаимодействия подразделений.