СТАНДАРТ ПО КАЧЕСТВУ ОАО "РЖД" ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ СТАНЦИИ ПО СИСТЕМЕ 5С (часть 2) от 25.06.2012 г. N 125р

4 Схема осуществления деятельности

Блок-схема организации работы станции по системе 5С приведена в таблице 1.

См. Таблицу 1

5 Основные положения

5.1 Цель и основные шаги системы 5С
5.1.1 5С - это система наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины. 5С позволяет практически без капитальных затрат не только повышать производительность работы, снижать уровень брака и травматизма, сокращать потери в технологическом процессе станции: простои, нерациональные перемещения, излишние запасы, браки в работе (например, минимизировать повреждения вагонов на горке из-за применения регулировщиком скорости движения вагонов несоответствующих тормозных башмаков или отсутствия разметки разрешенной зоны их укладки). Также применение системы 5С позволяет создавать необходимые стартовые условия для внедрения в подразделении сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций (например, внедрения нового технического средства или новой системы мотивации работников) и обеспечивать их высокую эффективность - в первую очередь за счет радикального изменения отношения работников к своему делу.
5.1.2 5С - система вовлечения всего коллектива в регулярную деятельность по наведению порядка, чистоты и укреплению дисциплины на рабочем месте. Поэтому система 5С является ключом к эффективному менеджменту. Целью 5С является создание, поддержка и постоянное улучшение безопасного рабочего пространства, обеспечивающего качество, безопасность и производительность труда (рисунок 1):

  ┌────┐          ┌────────────────────────────────────────────────────────┐
│    │          │ Качество                                               │
│    │          ├────────────────────────────────────────────────────────┤
│    │          │ Сокращение потерь от брака, обусловленного:            │
│    │          │ - загрязнением производственной среды;                 │
│    │ ──────>  │ - невниманием персонала;                               │
│    │          │ - неисправностью оборудования и                        │
│    │          │ измерительных приборов                                 │
│    │          │ Организация производственного процесса,                │
│    │          │ обеспечивающего требуемый уровень качества             │
│    │          └────────────────────────────────────────────────────────┘
│    │
│    │          ┌────────────────────────────────────────────────────────┐
│ С  │          │ Безопасность                                           │
│ И  │          ├────────────────────────────────────────────────────────┤
│ С  │          │ Предотвращение утечек пара, газа, сжатого воздуха,     │
│ Т  │          │ масла, воды и других веществ, включая вредные и        │
│ Е  │          │ опасные для здоровья.                                  │
│ М  │ ──────>  │ Сокращение аварий и неисправной работы оборудования    │
│ А  │          │ Улучшение санитарно-гигиенических условий              │
│    │          │ Устранение причин аварий, пожаров, несчастных случаев  │
│ 5С │          │ Повышение дисциплинированности персонала в             │
│    │          │ соблюдении правил и инструкций по охране труда         │
│    │          └────────────────────────────────────────────────────────┘
│    │
│    │          ┌────────────────────────────────────────────────────────┐
│    │          │ Производительность                                     │
│    │          ├────────────────────────────────────────────────────────┤
│    │          │ Сокращение ненужных запасов                            │
│    │          │ Эффективное использование рабочих мест                 │
│    │ ──────>  │ Предотвращение потерь и поисков нужных предметов       │
│    │          │ Сокращение простоев из-за неисправности оборудования.  │
│    │          │ Улучшение организации труда                            │
│    │          │ Повышение ответственности персонала                    │
│    │          │ Мотивирование коллектива на производительный труд      │
└────┘          └────────────────────────────────────────────────────────┘

Рисунок 1 - Направления улучшений в системе 5С