8 Постановка целевых показателей улучшения процесса

8.1 При построении карты потока создания ценности рабочая группа измеряет основные количественные показатели потока создания ценности, например:
- время выполнения каждой операции и на их основе время выполнения заказа и время создания ценности;
- объем выполняемых работ, количество задействованного персонала;
- эффективность использования инфраструктуры, подвижного состава в процессе;
- объемы запасов ТМЦ, инвентаря в процессе.
8.2 После этого рабочей группой должны быть определены целевые показатели потока создания ценности, к которым следует стремиться при переходе от текущего состояния потока создания ценности к будущему.
8.3 При определении целей по улучшение конкретных процессов рабочая группа должна учитывать заданные показатели по бережливому производству. Основные показатели эффективности внедрения бережливого производства на структурных подразделениях проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" определены распоряжением ОАО "РЖД" от 15.05.2012 г. N 954р "О показателях эффективности внедрения бережливого производства на структурных подразделениях проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД".
Показатели бережливого производства для ДЦУП, ДЦС и станций на 2012 год утверждены распоряжением Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО "РЖД" от 26.03.2012 г. N ЦД-43р "О внедрении проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" в подразделениях Центральной дирекции управления движением" и приведены в таблице 4.

Таблица 4 - Перечень показателей бережливого производства для ДЦУП, станций и ДЦС на 2012 год

Цели по улучшению потока создания ценности должны работать на выполнение одного или нескольких утвержденных показателей бережливого производства.

Пример - для вышеописанного прогресса движения поездов на участке Сызрань - Жигулевское Море целями являются: сокращение простоя составов минимум на 25 минут по ст. Отвага, снижение потерь рабочего времени локомотивных бригад на участке на 10%.