МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ДВИЖЕНИЕМ ПОЕЗДОВ НА ПОЛИГОНЕ (часть 27) от 25 июня 2012 г. N 1254р

10 Внедрение мероприятий по сокращению потерь в потоке создания ценности. Обеспечение цикла непрерывного улучшения потока

10.1 Периодически, не реже одного раза в месяц, руководитель рабочей группы контролирует ход внедрения запланированных мероприятий, состояние поданных предложений по улучшению.
10.2 Цикл устранения потерь в потоке создания ценности считается успешно выполненным, если фактические показатели процесса после внедрения мероприятий достигли целевых показателей, установленным при построении карты будущего состояния.
10.3 В данном случае руководитель рабочей группы устанавливает более высокие целевые показатели для указанного потока создания ценности на последующий плановый период или для анализа (возврат к разделу 8). Таким образом, работа по анализу и оптимизации потока создания ценности циклически повторяется.
10.4 В случае если целевые показатели по улучшению процесса не достигнуты, рабочая группа анализирует возникшие отклонения при внедрении мероприятий (см. рисунок 17, этап 4).

См. Рисунок 17 - Последовательность работ при реализации проекта улучшения

10.5 На основе анализа отклонений рабочая группа:
- разрабатывает и внедряет корректирующие меры для завершения внедрения ранее разработанных мероприятий
- в случае, когда выясняется, что были запланированы неэффективные либо невозможные к внедрению в настоящее время мероприятия, группа пересматривает план по улучшению потока, то есть возвращается на этап планирования мероприятий (раздел 9).
Таким образом, обеспечивается непрерывный цикл улучшения потоков создания ценности в подразделении.

11 Завершение проекта по улучшению потока создания ценности

11.1 Дополнительное премирование сотрудников структурных подразделений ЦД на основе анализа результатов внедрения бережливого производства
11.1.1 В целях повышения материальной заинтересованности работников в непрерывном улучшении перевозочного процесса в зоне своей ответственности и сокращения потерь за счет применения технологий и инструментов бережливого производства рекомендуется осуществлять дополнительное премирование сотрудников на основе анализа результатов внедрения бережливого производства.
11.1.2 Дополнительное премирование сотрудников структурных подразделений ЦД осуществляется в соответствии с "Положением о дополнительном премировании работников Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО "РЖД" на основе результатов внедрения бережливого производства", утвержденным распоряжением Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО "РЖД" от 20.03.2012г. N ЦД-41р.

11.2 Тиражирование результатов проекта
11.2.1 Карты текущего состояния и будущего состояния потока создания ценности, график реализации проекта, схемы "спагетти", расчеты эффекта от реализации предложений и другие материалы, оформленные в ходе анализа и оптимизации потока создания ценности, хранятся в общей папке рабочей группы у руководителя рабочей группы. Также рекомендуется часть данных материалов вывешивать на стенд по бережливому производству в подразделении для того, чтобы все работники в подразделении были осведомлены о ходе работ по внедрению бережливого производства.
11.2.2 Лучшие реализованные проекты по сокращению потерь, отобранные руководством ЦД, включаются в состав базы типовых решений бережливого производства ЦД по сокращению потерь в перевозочном процессе для дальнейшего тиражирования на другие структурные подразделения.