7.3.7 После определения перечня существующих потерь проводится их численная оценка для того чтобы:
- отобрать для устранения приоритетные потери;
- определить истинные причины, приводящие к возникновению потерь;
- запланировать мероприятия, направленные на устранения тех из данных причин, которые находятся в сфере влияния подразделения;
- подать руководству обоснованные предложения по устранению тех причин проблем, которые требуют выделения дополнительных ресурсов и/или участия структурных подразделений других хозяйств.
7.3.8 В ходе оценки более точно фиксируются время выполнения операций, исполнители, траектории перемещения техники и сотрудников, влияющие внешние факторы и т.п. Затем производится анализ возможных причин проблемы, доля влияния каждой причины на возникновение проблемы, оценка возможности устранения данной причины силами подразделения либо требуемыми дополнительными ресурсами.
7.3.9 Перечень инструментов для анализа потока, рекомендуемых к использованию в первую очередь, приведен в таблице 3.
Таблица 3 - Инструменты оценки размера существующих потерь в потоке создания ценности
Инструмент | Что описывает | Для чего нужно применять |
Диаграмма | Фактическую траекторию | Для выявления и устранения |
Диаграмма | Причинно-следственную связь | Для описания всех возможных |
Метод | Связь между проблемой и | Для поиска истинных "корневых" |
Диаграмма | Причины проблемы в порядке | Для отбора наиболее значимых |
Временной | Изменение показателя | Для оценки динамики процесса, |