МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ЛОКОМОТИВОВ И ЛОКОМОТИВНЫХ БРИГАД (часть 8) от 25.06.2012 г. N 1254р М ЦД 2.10.008

7.3.7 После определения перечня существующих потерь проводится их численная оценка для того чтобы:
- отобрать для устранения приоритетные потери;
- определить истинные причины, приводящие к возникновению потерь;
- запланировать мероприятия, направленные на устранения тех из данных причин, которые находятся в сфере влияния подразделения;
- подать руководству обоснованные предложения по устранению тех причин проблем, которые требуют выделения дополнительных ресурсов и/или участия структурных подразделений других хозяйств.
7.3.8 В ходе оценки более точно фиксируются время выполнения операций, исполнители, траектории перемещения техники и сотрудников, влияющие внешние факторы и т.п. Затем производится анализ возможных причин проблемы, доля влияния каждой причины на возникновение проблемы, оценка возможности устранения данной причины силами подразделения либо требуемыми дополнительными ресурсами.
7.3.9 Перечень инструментов для анализа потока, рекомендуемых к использованию в первую очередь, приведен в таблице 3.

Таблица 3 - Инструменты оценки размера существующих потерь в потоке создания ценности

Инструмент

       Что описывает        

    Для чего нужно применять   

Диаграмма 
спагетти  

Фактическую траекторию      
перемещения изделия,        
технического средства или   
сотрудника в ходе работы    

Для выявления и устранения     
излишних перемещений           

Диаграмма 
Исикавы   

Причинно-следственную связь 
между проблемой и множеством
влияющих на нее факторов,   
которые могут относиться к  
различным областям:         
проблемам с тех. средствами,
проблемам с нормативной     
документацией, человеческим 
фактором и т.п.              

Для описания всех возможных    
истинных причин возникновения  
проблемы (а не только явных,   
бросающихся в глаза причин)    

Метод     
"5 Почему"

Связь между проблемой и     
влияющей на нее причиной    
(либо связь между основной  
причиной и влияющей на нее  
подпричиной)                

Для поиска истинных "корневых" 
причин. Применяется при        
составлении диаграммы Исикавы  

Диаграмма 
Парето    

Причины проблемы в порядке  
убывания их значимости      

Для  отбора  наиболее   значимых
причин  (из  ранее  описанных  в
диаграммы  Исикавы),  устранение
которых    позволит     получить
наибольший эффект              

Временной 
график    
(Z-график)

Изменение показателя        
процесса в течение времени  

Для оценки динамики процесса,  
для выявления повторяющихся    
закономерностей в процессе. Для
оценки эффективности внедряемых
мероприятий (при правильно     
запланированных мерах после их 
внедрения должно наблюдаться   
улучшение процесса)