МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ЛОКОМОТИВОВ И ЛОКОМОТИВНЫХ БРИГАД (часть 22) от 25.06.2012 г. N 1254р М ЦД 2.10.008

10 Внедрение мероприятий по сокращению потерь в потоке создания ценности. Обеспечение цикла непрерывного улучшения потока

10.1 Периодически, не реже одного раза в месяц, руководитель рабочей группы контролирует ход внедрения запланированных мероприятий, состояние поданных предложений по улучшению.
10.2 Цикл устранения потерь в потоке создания ценности считается успешно выполненным, если фактические показатели процесса после внедрения мероприятий достигли целевых показателей, установленным при построении карты будущего состояния.
10.3 В данном случае руководитель рабочей группы устанавливает более высокие целевые показатели для указанного потока создания ценности на последующий плановый период или для анализа (возврат к разделу 8). Таким образом, работа по анализу и оптимизации потока создания ценности циклически повторяется.
10.4 В случае если целевые показатели по улучшению процесса не достигнуты, рабочая группа анализирует возникшие отклонения при внедрении мероприятий (см. рисунок 19, этап 4).

См. Рисунок 19 - Последовательность работ при реализации проекта улучшения

10.5 На основе анализа отклонений рабочая группа:
- разрабатывает и внедряет корректирующие меры для завершения внедрения ранее разработанных мероприятий
- в случае, когда выясняется, что были запланированы неэффективные либо невозможные к внедрению в настоящее время мероприятия, группа пересматривает план по улучшению потока, то есть возвращается на этап планирования мероприятий (раздел 9).
Таким образом, обеспечивается непрерывный цикл улучшения потоков создания ценности в подразделении

11 Завершение проекта по улучшению потока создания ценности

11.1 Дополнительное премирование сотрудников структурных подразделений ЦД на основе анализа результатов внедрения бережливого производства
11.1.1 В целях повышения материальной заинтересованности работников в непрерывном улучшении процесса эксплуатации тяги в зоне своей ответственности и сокращения потерь за счет применения технологий и инструментов бережливого производства рекомендуется осуществлять дополнительное премирование сотрудников на основе анализа результатов внедрения бережливого производства.
11.1.2 Дополнительное премирование сотрудников структурных подразделений ЦД осуществляется в соответствии с "Положением о дополнительном премировании работников Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО "РЖД" на основе результатов внедрения бережливого производства", утвержденным распоряжением Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО "РЖД" от 20.03.2012г. N ЦД-41р.

11.2 Тиражирование результатов проекта
11.2.1 Карты текущего состояния и будущего состояния потока создания ценности, график реализации проекта, схемы "спагетти", расчеты эффекта от реализации предложений и другие материалы, оформленные в ходе анализа и оптимизации потока создания ценности, хранятся в общей папке рабочей группы у руководителя рабочей группы. Также рекомендуется часть данных материалов вывешивать на стенд по бережливому производству в подразделении для того, чтобы все работники в подразделении были осведомлены о ходе работ по внедрению бережливого производства.
11.2.2 Лучшие реализованные проекты по сокращению потерь, отобранные руководством ЦД, включаются в состав базы типовых решений бережливого производства ЦД по сокращению потерь в перевозочном процессе для дальнейшего тиражирования на другие структурные подразделения.

12 Сокращения

12.1 В настоящем методическом руководстве применяются следующие обозначения и сокращения:
АСОУП - автоматизированная система оперативного управления перевозками.
ВЧДЭ - эксплуатационное вагонное депо.
ГИД - график исполненного движения.
Д - дирекция управления движением - структурное подразделение Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО "РЖД".
ДНЦ - поездной участковый (узловой) диспетчер.
ДС - железнодорожная станция, начальник станции.
ДСЦС - станционный диспетчер.
ДЦС - центр организации работы станций - структурное подразделение Д.
ДЦУП - диспетчерский центр управления перевозками.
КП - контрольный пункт.
ОАО "РЖД" - открытое акционерное общество ОАО "Российские железные дороги".
ПТОЛ - пункт технического обслуживания локомотивов.
ПТЭ - правила технической эксплуатации.
ПЧ - дистанция пути.
СМЕТ - система многих единиц тяги.
ТМЦ - товарно-материальные ценности.
ТНЦ - локомотивный диспетчер.
ТО - техническое обслуживание.
ТОиР - техническое обслуживание и ремонт.
ТЧ - эксплуатационное локомотивное депо.
ТЧД - дежурный по локомотивному депо.
ЦД - Центральная дирекция управления движением - филиал ОАО "РЖД".
ЦТ - Дирекция тяги - филиал ОАО "РЖД".
ЦТР - Дирекция по ремонту тягового подвижного состава - филиал ОАО "РЖД".

13 Нормативные ссылки

СТК 1.05.002 Применение технологий бережливого производства при организации производственных и технологических процессов ремонта и эксплуатации технических средств. Основные положения.
М ЦД 2.10.007 Методическое руководство по применению бережливого производства при управлении движением поездов на полигоне.
М ЦД 2.10.009 Методическое руководство по применению бережливого производства на станциях.
Распоряжение ОАО "РЖД" от 15.05.2012 г. N 954р "О показателях эффективности внедрения бережливого производства на структурных подразделениях проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД".
Концепция применения технологий бережливого производства в ОАО "РЖД", утвержденная старшим вице-президентом ОАО "РЖД" В.А.Гапановичем 26.06.2010 г. N 11250.
Распоряжение Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО "РЖД" от 26.03.2012 г. N ЦД-43р "О внедрении проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" в подразделениях Центральной дирекции управления движением".
Положение о дополнительном премировании работников Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО "РЖД" на основе результатов внедрения бережливого производства, утвержденное распоряжением Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО "РЖД" от 20.03.2012 г. N ЦД-41р.
Типовые планы мероприятий по снижению непроизводительных потерь в структурных подразделениях Центральной дирекции управления движением, утвержденные главным инженером Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО "РЖД" Н.П. Шипулиным 07.12.2011 г.
Дистанционный курс обучения персонала ОАО "РЖД" по теме "Внедрение бережливого производства в перевозочном процессе".