МЕТОДИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА СТАНЦИЯХ (часть 10) от 25.06.2012 г. N 1254р М ЦД 2.10.009

9 Постановка целевых показателей улучшения процесса

9.1 При построении карты потока создания ценности рабочая группа измеряет основные количественные показатели потока создания ценности, например:
- время выполнения каждой операции и на их основе время выполнения заказа и время создания ценности;
- объем выполняемых работ, количество задействованного персонала;
- эффективность использования инфраструктуры, маневровых средств станции, подвижного состава в процессе;
- объемы запасов ТМЦ, инвентаря в процессе.
9.2 После этого рабочей группой должны быть определены целевые показатели потока создания ценности, к которым следует стремиться при переходе от текущего состояния потока создания ценности к будущему.
9.3 При определении целей по улучшение конкретных процессов рабочая группа должна учитывать заданные показатели по бережливому производству. Основные показатели эффективности внедрения бережливого производства на структурных подразделениях проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" определены распоряжением ОАО "РЖД" от 15.05.2012 г. N 954р "О показателях эффективности внедрения бережливого производства на структурных подразделениях проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД".
Показатели бережливого производства для ДЦУП, ДЦС и станций на 2012 год утверждены распоряжением Центральной дирекции управления движением - филиала ОАО "РЖД" от 26.03.2012 г. N ЦД-43р "О внедрении проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД" в подразделениях Центральной дирекции управления движением" и приведены в таблице 6.

Таблица 6 - Перечень показателей бережливого производства для станций и ДЦС на 2012 год

  Предприятие    

                      Показатель                       

Сортировочная   
станция         

Себестоимость переработки одного вагона, руб/ваг       

Производительность труда, ваг/чел                      

Производительность маневрового локомотива, ваг/лок     

% грузовых поездов своего формирования, отправленных  по
расписанию, %                                          

Производственный травматизм, случай                    

Участковая      
станция         

Производительность труда, ваг/чел                      

% грузовых поездов, отправленных по расписанию, %      

Оборот локомотива по станции, час.                     

Производственный травматизм, случай                    

Грузовая станция

Производительность труда, ваг/чел                      

Простой местного вагона на ответственности ОАО "РЖД",  
час.                                                   

Производственный травматизм, случай                    

ДЦС             

Производственный травматизм, случай                    

Производительность труда, тыс.прив ткм/ чел            

Цели по улучшению потока создания ценности должны работать на выполнение одного или нескольких утвержденных показателей бережливого производства.

Пример - для вышеописанного примера закрепление поездов на станции Санкт- Петербург-Товарный-Витебский целью является сокращение простоя составов минимум на 35 минут. Достижение данной цели по улучшению потока способствует выполнению показателя "Выполнение плана отправления поездов со станции на точку графика", "Производительность маневрового локомотива".