10.4 Описание и обоснование предложений в сторону смежных структурных подразделений и в сторону руководства Д по улучшению должны включать:
- описание существующего положения и потерь / проблемы;
- описание возможных действий по улучшению;
- план мероприятий по внедрению предложения, оценка затрат на выполнение мероприятий;
- ожидаемый экономический эффект, который определяется как разница между технико-экономическими показателями предыдущего состояния и нового состояния.
Все разработанные мероприятия и предложения оформляются в виде плана мероприятий по внедрению технологий бережливого производства, который утверждает начальник станции. Рекомендуемая форма плана мероприятий приведена в Приложении В.
Пример - Рабочей группой станции Кинель по результатам анализа потерь при закреплении поезда в парке прибытия N 8 разработана карта будущего состояния процесса (см. рисунок 7). В таблице 7 приведен план мероприятий с указанием ответственных, сроков выполнения.
См. Рисунок 7 - Карта потока создания ценности процесса закрепления поезда на станции Кинель. Будущее состояние
Таблица 7 - Перечень мероприятий по оптимизации процесса закрепления поездов в парке приема N 8 станции Кинель
N | Мероприятие | Ожидаемый результат | Ответственный | Срок | Статус |
1 | Оптимизация | Сокращение времени | ДСГ Кинель | Октябрь | Стеллажи |
2 | Визуализация | Уменьшение времени | ДСГ Кинель | Ноябрь | Разработаны |
3 | Изменение | Сумма времени | ДСГ Кинель | Ноябрь | Изменения |
4 | Совершенствование | Сокращение времени | ДСГ Кинель | Декабрь | Предложения |