ОАО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"
РАСПОРЯЖЕНИЕ
от 30 ноября 2012 г. N 2455р
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТРЕБОВАНИЙ К СТРУКТУРЕ, ПОРЯДКУ РАЗРАБОТКИ И СОГЛАСОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНЫХ ДОКУМЕНТОВ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ ОАО "РЖД"
В целях обеспечения единого порядка формирования организационно- штатной структуры аппарата управления дочерних обществ ОАО "РЖД" и усиления контроля за численностью их работников:
1. Утвердить прилагаемые:
порядок представления информации об организационно-штатной структуре дочернего общества ОАО "РЖД";
типовой порядок формирования организационно-штатной структуры аппарата управления дочернего общества ОАО "РЖД".
2. Установить, что нормативы формирования организационно-штатных структур дочерних обществ ОАО "РЖД", осуществляющих реализацию конкретного проекта (проектов), устанавливаются в индивидуальном порядке.
3. Начальникам Департамента управления дочерними и зависимыми обществами Давыдову А.Ю. и Центра по корпоративному управлению пригородным комплексом Шнейдеру М.А. в течение трех месяцев с даты утверждения настоящего распоряжения обеспечить проведение соответствующих корпоративных процедур по внесению во внутренние документы дочерних обществ ОАО "РЖД" изменений, вытекающих из пункта 1 настоящего распоряжения.
4. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на старшего вице-президента Решетникова В.И.
Президент ОАО "РЖД"
В.И.Якунин
УТВЕРЖДЕН
распоряжением ОАО "РЖД"
от 30 ноября 2012 г. N 2455р
ПОРЯДОК
ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ ОБ ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНОЙ СТРУКТУРЕ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ОАО "РЖД"
1. В ходе подготовки к рассмотрению на заседании совета директоров дочернего общества ОАО "РЖД" вопроса об утверждении или внесении изменений в организационно-штатную структуру дочерние общества ОАО "РЖД" направляют в Департамент управления дочерними и зависимыми обществами и Центр по корпоративному управлению пригородным комплексом документы, предусмотренные порядком формирования организационно-штатной структуры дочернего общества ОАО "РЖД".
2. Департамент управления дочерними и зависимыми обществами и Центр по корпоративному управлению пригородным комплексом в течение 5 дней направляют полученные документы для рассмотрения в Департамент экономики.
3. Департамент экономики в течение 10 дней рассматривает представленные документы и направляет соответствующее заключение в Департамент управления дочерними и зависимыми обществами и Центр по корпоративному управлению пригородным комплексом.
УТВЕРЖДЕН
распоряжением ОАО "РЖД"
от 30 ноября 2012 г. N 2455р
ТИПОВОЙ ПОРЯДОК
ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНОЙ СТРУКТУРЫ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ОАО "РЖД"
1. Организационно-штатная структура аппарата управления дочернего общества ОАО "РЖД" утверждается в соответствии с корпоративными процедурами один раз в год.
2. Изменения в организационно-штатную структуру аппарата управления дочернего общества ОАО "РЖД", связанные с технологией производственного процесса, могут вноситься не чаще двух раз в год.
3. Организационно-штатная структура аппарата управления дочернего общества ОАО "РЖД" разрабатывается в соответствии с нормативами, предусмотренными приложением N 1.
4. Не позднее чем за 21 день до даты заседания совета директоров, в повестку дня которого включен вопрос об утверждении организационно-штатной структуры аппарата управления дочернего общества ОАО "РЖД" или внесении в нее изменений, указанное общество направляет в Департамент управления дочерними и зависимыми обществами и Центр по корпоративному управлению пригородным комплексом следующие материалы, подписанные руководителем:
для вновь созданного дочернего общества ОАО "РЖД":
1) бизнес-план создания дочернего общества ОАО "РЖД";
2) проект предлагаемой организационно-штатной структуры аппарата управления дочернего общества ОАО "РЖД" с указанием штатной численности подразделений (департаментов, управлений, служб, отделов, секторов) в соответствии с приложением N 2;
3) пояснительная записка, в которой кратко описываются предлагаемая организационно-функциональная структура, источники штатной численности, затраты на оплату труда;
для функционирующего дочернего общества ОАО "РЖД":
1) копия действующей и проект предлагаемой организационно-штатной структуры с указанием штатной численности подразделений (департаментов, управлений, служб, отделов, секторов) в соответствии с приложением N 2 к настоящему порядку;
2) пояснительная записка, в которой кратко указываются предлагаемые организационно-функциональные изменения, их необходимость и экономический эффект;
3) сравнительные таблицы изменений штатной численности от предлагаемых организационно-функциональных преобразований в соответствии с приложениями N 3 и 4.
НОРМАТИВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНЫХ СТРУКТУР АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ ОАО "РЖД"
1. При подготовке и формировании организационно-штатных структур аппарата управления дочерних обществ ОАО "РЖД" должны соблюдаться следующие нормативы:
штатная численность департамента составляет не менее 20 единиц;
штатная численность управления составляет не менее 15 единиц;
штатная численность службы составляет не менее 10 единиц;
штатная численность отдела составляет не менее 5 единиц;
штатная численность сектора составляет не менее 3 единиц;
штатная численность группы составляет не менее 2 единиц.
Сектор в составе отдела может создаваться при численности отдела не менее 12 штатных единиц, второй сектор в составе отдела - при численности отдела не менее 15 штатных единиц; формирование отдела (с включенными в него сектором (секторами) при отсутствии специалистов отдела не допускается. Должность заместителя начальника сектора не предусматривается.
Формирование в организационно-штатных структурах аппарата управления дочерних обществ ОАО "РЖД" иных подразделений, не предусмотренных настоящими нормативами, не возможно или рассматривается в индивидуальном порядке.
2. Наименования должностей должны соответствовать квалификационным справочникам профессий и должностей.
ОРГАНИЗАЦИОННО - ШТАТНАЯ СТРУКТУРА ОАО "__" (орган управления)
См Приложение N 2
Сводная таблица численности (наименование дочернего общества ОАО "РЖД")
Наименование | Численность (штатные единицы) | |||||||||
Всего |
| |||||||||
руководители | специалисты | служащие | рабочие | |||||||
факт | проект | факт | проект | факт | проект | факт | проект | факт | проект | |
Руководство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Служба |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Служба |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Служба |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сектор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Группа |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Руководитель дочернего общества ОАО "РЖД" Ф.И.О.
Сравнительная таблица по созданию новых подразделений и должностей (наименование дочернего общества ОАО "РЖД")
Действующая структура | Предлагаемая структура | ||||||
наименование |
кол-во | должностной | месячный |
наименование |
кол-во | должностной | месячный |
Руководство |
|
|
| Руководство |
|
|
|
Итого по |
|
|
| Итого по |
|
|
|
Служба, |
|
|
| Служба, |
|
|
|
Итого по |
|
|
| Итого по |
|
|
|
Всего по |
|
|
| Всего по |
|
|
|
Руководитель дочернего общества ОАО "РЖД" Ф.И.О.