2. Основные этапы реализации инфраструктурных проектов холдинга "РЖД"

Управление реализацией инфраструктурных проектов холдинга "РЖД" за рубежом включает три ключевых этапа: предпроектный, предконтрактный и контрактный этап реализации проектов.
I. Предпроектный этап включает в себя:
1. Анализ рыночной ситуации:
- анализ тенденций развития рынка зарубежных инфраструктурных проектов;
- определение перспективных сегментов для выхода на рынок холдинга "РЖД";
- мониторинг проводимых конкурсов/тендеров;
- проведение маркетинговых мероприятий (участие в международных мероприятиях, межправительственных встречах);
- формирование портфеля перспективных проектов.
2. Обоснование стратегического интереса в реализации проекта для холдинга "РЖД":
- анализ соответствия проекта проводимой политике ВЭД холдинга "РЖД";
- определение стратегической важности и потенциального эффекта от реализации проекта.
3. Инициация проекта:
- проведение переговоров с иностранным Заказчиком;
- разработка предварительной концепции проекта.
Результатом реализации Предпроектного этапа является решение ОАО "РЖД" об инициации инфраструктурного проекта/проектов.
II. Предконтрактный этап включает в себя:
1. Анализ документации по проекту:
- юридическая и техническая оценка реализации проекта;
- оценка ключевых рисков реализации проекта;
- анализ политических и налоговых особенностей страны реализации проекта;
- анализ экономической эффективности на основе предварительного бюджета проекта;
- анализ условий реализации проекта (в т.ч. финансовых условий проекта);
- анализ необходимого объема производительных сил (техники, оборудования, персонала), которые будут задействованы в проекте.
2. Выбор организационно-правовой формы реализации проекта:
- определение организационно-правовой формы реализации проекта (дочернее общество/филиал/ SPV <1>);
- выбор схемы финансирования проекта.

--------------------------------
<1> SPV (Special Purpose Venture) - компания специального назначения

3. Участие в тендере/конкурсе:
- утверждение предварительного бюджета проекта;
- подготовка тендерной документации (включая контракты по проекту, договоры на выставление банковских гарантий, договоры страхования и иные договоры, необходимые для начала работ по проекту). При подготовке данных договоров учитываются требования Единого корпоративного стандарта холдинга "РЖД" по определению условий сделок по приобретению и продаже товаров, работ и услуг с зарубежными контрагентами, утвержденного распоряжением ОАО "РЖД" от 29 июня 2010 г. N 1403р.;
- юридическое сопровождение участия в конкурсе;
- заключение контракта.
Результатом реализации Предконтрактного этапа является заключение контракта на реализацию инфраструктурного проекта.