24. В части касающейся оценки и мониторинга персонала служба:
1) организует проведение единого социологического и психологического мониторинга персонала, состояния морально-психологического климата в трудовых коллективах, инициирует при необходимости проведение социологического мониторинга в регионе по наиболее важным вопросам управления персоналом;
2) участвует в организации работы для составления профилей должностей, профессиональных и корпоративных компетенций, профессиональных стандартов, корпоративных образовательных стандартов, внедрения бренда "РЖД", типовых программ развития профессиональных и корпоративных компетенций, корпоративных стандартов (матриц) психологического и профессионального тестирования.
Кадровые подразделения:
1) обеспечивают участие своих работников в корпоративных опросах;
2) внедряют утвержденные единые корпоративные методики оценки персонала;
3) предоставляют необходимую информацию службе и в вышестоящее кадровое подразделение своего филиала, дочернего (зависимого) общества ОАО "РЖД" для составления профилей должностей, профессиональных и корпоративных компетенций, профессиональных стандартов, корпоративных образовательных стандартов, внедрения бренда "РЖД", типовых программ развития профессиональных и корпоративных компетенций, корпоративных стандартов (матриц) психологического и профессионального тестирования.
25. Порядок действий служб и кадровых подразделений в вопросах формирования и обеспечения действенности единого кадрового резерва определяется соответствующими нормативными документами ОАО "РЖД", в частности, служба:
1) формирует информационную базу единого кадрового резерва в регионе;
2) ведет мониторинг формирования, подготовки и использования единого кадрового резерва в регионе;
3) организует проведение процедур обязательной оценки кандидатов, зачисленных в единый кадровый резерв корпоративного развития, по единой методике в центрах оценки, мониторинга персонала и молодежной политики. Расходы на командирование и в необходимых случаях на проведение оценки несут командирующие подразделения;
4) организует согласование кандидатов в единый кадровый резерв в предусмотренных нормативными актами ОАО "РЖД" случаях;
5) организует обучение единого кадрового резерва.
Кадровые подразделения:
1) представляют в службу кандидатуры в единый кадровый резерв, согласованные с вышестоящей (центральной) дирекцией; выдвигают предложения по формированию единого кадрового резерва корпоративного развития и формируют базовый резерв;
2) организуют прохождение работниками процедур оценки, предусмотренных для выдвижения в кадровый резерв корпоративного развития и стратегический кадровый резерв;
3) на основе соглашений с центрами оценки, мониторинга персонала и молодежной политики осуществляют оценку работников, выдвигаемых в базовый резерв;
4) организуют предусмотренное нормативными актами ОАО "РЖД" ведение индивидуальных планов развития, в обязательном порядке - обеспечение условий для развития и обучения работников, зачисленных в единый кадровый резерв.