Функциональная задача 6.
Сильные стороны:
многообразие форм конкретизации социально ответственной политики холдинга "РЖД" в сфере человеческих ресурсов;
наличие развитой социальной инфраструктуры, которая активно используется для оказания социальных услуг сторонним организациям, муниципальным образованиям и гражданам;
активное участие в общественных и государственных программах разной социально-культурной направленности;
опыт взаимовыгодного сотрудничества по социальным вопросам с региональными органами государственного управления (договоры о взаимодействии с региональными администрациями, победы в конкурсах на размещение в корпоративных дошкольных образовательных учреждениях детей в рамках муниципального заказа);
участие, в том числе и за счет собственных ресурсов, в реализации социально значимых программ государственного уровня (предоставление льгот ветеранам, донорам и так далее) на железнодорожном транспорте;
успешное функционирование корпоративной пенсионной системы;
наличие собственных благотворительных фондов, широко известная персоналу деятельность по поддержке бывших работников железнодорожного транспорта, не имеющих права на корпоративную пенсию, хороший имидж в регионах;
возможность ведения ряда программ без существенных финансовых затрат (программы социальной направленности по приему на работу (на учебу за счет корпоративных средств) социально незащищенных граждан);
значительный потенциал данной деятельности для укрепления статуса ответственного работодателя, повышения конкурентоспособности на рынке труда и в бизнесе;
большое значение данного фактора в политике привлечения инвестиций, в различных международных рейтингах;
развитая система охраны труда и улучшения условий труда.
Проблемные зоны:
недостаточная информированность персонала о социальных программах холдинга "РЖД", социальной сфере холдинга "РЖД", слабое понимание причастности к деятельности холдинга "РЖД";
недостаточное распространение информации о социальной деятельности холдинга "РЖД";
отсутствие целевых, располагающих информационной поддержкой программ (зарубежный опыт свидетельствует об успешном использовании комплексных программ, например "безопасность на железных дорогах для школ", для взаимодействия с муниципальными округами в местах прохождения дорог и решения целого ряда задач - повышения безопасности, профориентационной работы, социальной и коммерческой рекламы).
Риски:
сложности межфункциональной координации при осуществлении подобных программ;
сохранение несвойственной коммерческой компании финансовой нагрузки на осуществление за свой счет социально значимых региональных программ;
недостаточность информационной поддержки;
необходимость длительной последовательной работы;
неявный экономический эффект.
Направления реализации функциональной задачи:
совершенствование корпоративной социальной ответственности при ведении бизнеса;
социально ориентированная политика в области найма персонала, поддержки пенсионеров и ветеранов;
использование корпоративной социальной инфраструктуры в интересах общества;
организация и участие в общественно значимых программах;
развитие научного и инновационного потенциала страны;
улучшение условий труда и охрана труда;
защита окружающей среды и экологические программы.