Приложение N 2
План основных мероприятий по реализации
Стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года
N | Направление | Мероприятия, направления | Срок | Центр | Сопричастные | Оценка | Нормативное | Информационное | Показатель |
1. | Функциональная |
|
|
|
| - | - | - |
|
1.1. | Определение | Анализ российского и | постоянно | ЦЭКР, | ЦЗТ, ЦКАДР, ЦСР | - | - | - | ежеквартальные |
|
| Совершенствование и разработка | 2012-2015 | ЦКАДР | ЦЗТ | - | + | - |
|
|
| Реализация нормативных | 2012-2015 | ЦКАДР |
| - | + | - | скорость заполнения |
1.2. | Совершенствование | Анализ опыта применения | постоянно | ЦКАДР |
| - | + | - | разработанная |
|
| Актуализация и частичная | 2015 г. | ЦКАДР | Причастные | - | + | - | разработанная |
|
| Модернизация с учетом опыта | 2015 г. | ЦКАДР | Причастные |
|
|
| единая процедура |
1.3. | Расширение | Развитие функциональности | 2012- | ЦКАДР | ЦКИ, ЦОС | + | + | + | функциональность |
|
| Создание внутрикорпоративного | 2012- | ЦКАДР | ЦКИ | + | + | + | функционирование |
|
| Расширение форм | постоянно | ЦКАДР | ЦСР, ЦОС, |
|
| + | Динамика повышения |
|
| Расширение возможностей | 2012-2015 | ЦКАДР, |
|
| + | + | Действующая система |
|
| Расширение практики заключения | 2012-2013 | ЦКАДР |
| + | + | + | Компенсация |
|
| Адаптация практики | постоянно | ЦКАДР |
| + | + | - |
|
1.4. |
| Социальная реклама работы в | постоянно | ЦОС | ЦКАДР, ЦСР, ЦКИ | + | - | + | Повышение |
1.5. | Системная |
|
| ЦКАДР | Причастные |
|
|
| Показатели развития |
|
| Содействие внедрению | постоянно | ЦКАДР |
|
|
|
| Количество программ |
1.6. | Разработка | Разработка профессиональных | 2012-2015 | ЦКАДР | ЦЗТ, ЦКЦР, |
| + |
| Утверждение модели с |
1.7. | Адаптация новых | Развитие системы адаптации в | постоянно | ЦКАДР | ЦОС | - | + | + | Показатели текучести |
1.8. | Оптимизация | В соответствии с программами | 2012-2015 | ЦЗТ, |
| + | + | + |
|
2. | Функциональная |
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1. | Внедрение и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Проведение ежегодного | постоянно | ЦКАДР |
|
|
|
| Позитивная динамика |
|
| Проведение краткосрочных, | постоянно | ЦКАДР | ЦОС, ЦСР, ЦВП | + | + | + | Реализация |
|
| В ходе внедрения системы | постоянно | ЦКАДР | ЦОС, ЦСР, |
|
| + |
|
2.2. | Развитие | Развитие интранет- и интернет- | 2012-2015 | ЦКАДР | ЦКИ, ЦОС | + | + |
| Число |
|
| Мероприятия в соответствии с | 2012-2015 | ЦОС | ЦКИ, ЦКАДР, ЦСР, |
|
| + | Выполнение плана |
2.3. | Развитие | Развитие системы оценки | 2012-2015 | ЦКАДР | ЦЭКР, ЦЗТ, ЦЭУ, | + | + |
| Процент участвующих |
|
| Анализ применяемых в холдинге | 2012-2013 | ЦКАДР | ЦЗТ, ЦСР, ЦЭУ | - | - | - | Аналитический |
|
| Разработка методики и | 2012-2015 | ЦКАДР | Корпоративный |
| + |
| Поэтапное внедрение |
|
| Создание механизма выявления | 2012-2014 | ЦКАДР | ЦЗТ, ЦСР, ЦЭУ, |
| + |
| Методика |
2.4. | Совершенствование | Совершенствование системы | постоянно | ЦЗТ, ЦЭУ | ЦКАДР, ЦСР, ЦЭКР | + | + | + |
|
|
| Совершенствование | постоянно | ЦЗТ, ЦЭУ | ЦКАДР, ЦЭКР, ЦКИ | + | + |
|
|
2.5. | Распространение | Реализация функциональной | постоянно | Причастные |
|
|
|
| По показателям |
3. | Функциональная | Разработка концепции | 2012-2013 |
|
|
|
|
| Система показателей |
3.1. | Переход к | Развитие Корпоративного | постоянно | ЦКАДР | Корпоративный |
| + |
|
|
|
| Развитие функциональности ЕК | постоянно | ЦКАДР, |
| + | + | + | Количество |
|
| Создание единого | 2015 г. | ЦКАДР, |
| + | + |
| Число |
|
| Развитие профессиональной | постоянно | ЦКАДР | Причастные |
|
|
| Число программ |
3.2. | Приведение | Обеспечение соответствия |
|
|
|
|
|
| Число |
|
| Внедрение системы постоянного | 2012-2014 | ЦКАДР |
|
|
|
| Система |
|
| Проведение постоянного | 2012-2015 | ЦКАДР |
|
|
|
| Динамика данных |
|
| Создание экспертно- | 2013-2015 | ЦКАДР |
|
|
|
| Число центров |
3.3. | Развитие | Внедрение корпоративных | постоянно | ЦКАДР |
|
|
|
| Динамика данных |
3.4. | Стимулирование | Расширение функциональности | 2014-2015 | ЦКАДР, | Причастные | + | + | + |
|
|
| Разработка методики условий и | 2014-2015 | ЦКАДР | ЦЗТ | + | + |
| Методика, объем |
|
| Оказание поддержки молодежным | постоянно | ЦТЕХ, |
| + | + | + | Объемы оказанной |
3.5. | Внедрение | Разработка систем оценки | 2012-2015 | ЦКАДР, |
|
| + | + | Внедрение систем |
3.6. | Создание |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Развитие системы поощрений | постоянно | ЦТЕХ, |
| + |
| + | Число поданных |
|
| Включение в систему мотивации | 2014-2015 | ЦЗТ, |
| + | + | + | По разрабатываемым |
| Создание |
| 2012 г. - | ЦКАДР, |
|
|
|
|
|
4. | Функциональная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Создание региональных (или | 2012- | ЦКАДР, | Причастные |
|
|
| Число оказываемых |
4.1. | Совершенствование | Реализация Концепции развития | 2012- | ЦСР | ЦКАДР, ЦФ, ЦЭУ, | + | + | + |
|
|
| Внедрение | 2012- | ЦСР | ЦБС, ЦКИ, | + | + | + |
|
|
| Выявление проблемных с точки |
| ЦСР |
|
|
|
|
|
|
| Определение значимых профессий |
| ЦСР | ЦКАДР |
|
|
|
|
|
| Включение лиц, принявших |
| ЦСР |
|
|
|
|
|
|
| Проведение унифицированных | постоянно | ЦКАДР | ЦСР, ЦОС, ЦЭУ, |
|
| + | Результаты |
|
| Обеспечение заработной платы | 2014-2015 | ЦСР |
|
|
|
| Мониторинг уровня |
4.2. | Развитие | Реализация Концепции | 2012-2016 | ЦСР | Н, причастные |
|
|
|
|
|
| Реализация Концепции жилищной | постоянно | ЦСР |
| 2013 год - | + | + | По показателям |
|
| Продолжение реализации | 2012-2015 | ЦСР |
| + | + | + |
|
|
| Формирование | постоянно, | ЦСР | ЦРИ | + | + |
| Наличие 1 млн.кв м |
|
| Разработка архитектурно- | постоянно | ЦСР |
| + |
|
|
|
|
| Продолжение строительства | постоянно, | ЦСР |
| + |
|
|
|
|
| Выделение филиалам ОАО "РЖД" | постоянно | ЦСР |
| + |
|
|
|
|
| Передача при создании на базе | постоянно | ЦСР | ЦРЖ, ЦРИ |
|
|
|
|
|
| Предоставление беспроцентных | постоянно | ЦСР, ЦЭУ |
|
|
|
|
|
|
| В соответствии с разработанной | постоянно | ЦСР, ЦЭУ |
|
|
|
|
|
4.3. | Культурно- | Реализация Концепции развития | 2012-2015 | ЦСР |
| + |
| + | По показателям |
|
| Привлечение в целях выявления | постоянно | ЦСР |
|
|
|
|
|
4.4. | Развитие | В соответствии с Коллективным | постоянно | Причастные |
| + | + | + | По показателям |
4.5. |
| Совершенствование системы | постоянн | ЦСР | Причастные | + | + | + | По показателям |
5. | Функциональная |
|
|
|
|
|
|
|
|
5.1, | Допроизводственное | Реализация общекорпоративных | постоянно | ЦКАДР, | Совет по делам | + |
| + | Число участников |
|
| Реализация специальных | постоянно | ЦКАДР, | Корпоративный | + |
|
| Число участников |
|
| Развитие в сети Итранет | постоянно | ЦВП, | ЦКИ, ГВЦ, ЦОС, |
|
|
| Фактическое |
5.3. | Обучение навыкам | Разработка и реализация | 2010-2015 | ЦКАДР, |
| + |
|
| Число программ в |
5.4. | Формирование | Разработка методических | 2013-2014 | ЦКАДР | Совет по делам |
| + |
| Утверждение |
|
| Формирование молодежного | 2012-2015 | ЦКАДР, | ЦКИ, ГВЦ |
| + |
| Создание базы |
5.5. | Активное | Стимулирование | постоянно | ЦТЕХ, | ЦЗТ, ЦЭУ, ЦСР |
|
|
| Выделение |
|
| Создание межфункциональных | постоянно | ЦТЕХ, | Причастные |
|
|
| Число групп и их |
5.6. | Распространение | На основе мероприятий по | постоянно | ЦКАДР | ЦОС, ЦСР |
|
|
|
|
5.7. | Совершенствование | Выполнение мероприятий целевой | постоянно | Совет по | ЦКАДР, ЦВП, ЦСР, |
| + | + | В соответствии с |
5.8. | Развитие | Развитие адресных механизмов | постоянно | ЦКАДР | ЦТЕХ, |
|
|
| Показатели участия |
6. | Функциональная | Ежегодное составление | постоянно | ЦСР | ЦКАДР, ЦОС, ЦБТ, | + | + | + |
|
6.1. | Совершенствование | Информирование внешней | постоянно | ЦСР, | ЦОС, ЦТЕХ, ЦЗТ, |
|
| + | Рейтинги и оценки |
|
| Реализация положений кодекса |
|
|
|
|
|
|
|
6.2. | Социально | Развитие открытой политики | постоянно | ЦКАДР | Причастные |
|
| + | Наличие специальных |
6.3. | Использование | Использование и информирование | постоянно | ЦСР | ЦОС, ЦУВС | + |
| + | По показателям |
6.4. | Развитие | Организация учета для целей | постоянно | ЦТЕХ | ЦКАДР, |
| + | + | Учет по подлежащей |
6.5. | Улучшение | Улучшение условий труда в | постоянно | ЦБТ |
|
| + | + | Ежегодное снижение |
|
| Ведение работы по укреплению | постоянно | ЦБТ, |
|
| + | + | Снижение |
6.6. | Защита | Мероприятия по обеспечению | ежегодно | ЦБТ, | ЦОС |
|
| + | Наличие специальных |
7. | Функциональная |
|
|
|
|
|
|
|
|
7.1. | Создание | Разработка профилей должности | 2012-2014 | ЦКАДР |
|
| + |
| Разработка профилей |
|
| Создание в качестве пилотного | 2012-2015 | ЦКАДР | ЦКИ, ГВЦ |
| + |
|
|
7.2. | Оптимальное | Распределение функций по | 2010-2015 | ЦКАДР | ЦКАДР, ЦЭУ, ЦРЖ, |
| + |
|
|
|
| Регламенты взаимодействия КЦУ, | 2012-2015 | ЦКАДР |
|
| + |
| Утверждение и |
| Пересмотр | Оптимизация распределения | 2010-2015 | ЦКАДР, | Филиалы |
| + |
| Утверждение |
7.3. | Развитие оценки | Внедрение экономических оценок | 2010-2014 | ЦКАДР | ЦЗТ, ЦСР ЦЗТ, |
| + |
| Разработка и |
|
| Разработка методики и | 2012-2014 | ЦКАДР |
|
| + |
| Утвержденный |
|
| Научно-методическое | постоянно | ЦКАДР | ЦСР, ЦЗТ, ЦЭУ |
|
|
| Соответствие планам |
7.4. | Подготовка | Реализация специальных | постоянно | ЦКАДР |
|
|
|
|
|
7.5. | Внедрение | Развитие системного | постоянно | ЦКАДР, |
|
| + |
|
|
7.6. | Развитие | В соответствии с данным планом | постоянно | ЦКАДР | ЦСР, ЦЗТ, ЦЭУ |
| + |
|
|
7.7. | Совершенствование | Развитие функциональностей ЕК | постоянно | ЦКАДР | ЦКИ, ЦСР, ЦЗТ, |
|
|
|
|
|
| Развитие единого | постоянно | ЦКИ, |
|
|
|
|
|
|
| Оптимизация типовых форм | постоянно | ЦКАДР | ЦКИ, ЦСР, ЦЗТ, |
|
|
|
|
--------------------------------
<1> Необходимость ресурсного, финансового обеспечения мероприятий отмечается в случаях, когда требуется специальное ресурсное обеспечение за пределами обычной функциональной деятельности.
<2> Все мероприятия осуществляются на основе приказов, распоряжений, локальных нормативных актов. Пометка в данной графе делается в случае необходимости принятия или актуализации для реализации мероприятия нормативных актов.
<3> Все мероприятия требуют информационной поддержки, отметка делается в случае необходимости ведения систематической информационной работы, уточнения даются в приложении N 5 к настоящей функциональной стратегии.