Приложение N 5

Основные направления <1> информационной поддержки мероприятий по реализации Стратегии развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года

--------------------------------
<1> В настоящем приложении выделены направления, по которым необходимо первоочередное проведение комплексных информационных мероприятий.

    Номер    
функциональной
задачи    

    Направления   
реализации или  
общая       
направленность  
мероприятий    

Направленность мероприятий по
информационной поддержке  

   Формы информационной поддержки  

   Структурные   
подразделения, 
организаторы  
проекта      
информационной 
поддержки и   
исполнители   

    Сроки    

     Основные     
функциональные  
пользователи   
(коммуникационные 
каналы для    
персонала)    

1            

Адаптация         

Обеспечение информационной   
поддержки процессов адаптации

Издание информационно-             
разъяснительных печатных и         
видеоматериалов по ключевым        
внутрикоммуникационным темам       

Развитие системы входного обучения 
(в т.ч. дистанционного) новых      
работников                         

Создание пакета информационно-     
справочных материалов для вновь    
принятых работников (в т.ч. в      
электронном виде)                  

ЦКАДР, ЦОС, ЦВП, 
ЦКИ              



ЦКАДР, ЦВП, ЦКИ  



ЦКАДР, ЦВП, ЦОС, 
ЦКИ              

2012-2015 гг.




Постоянно    



III-IV кв.   
2012 г.      

Работники служб   
управления        
персоналом, новые 
работники         

1            

Расширение        
профориентационной
работы, повышение 
престижности      
работы в холдинге 
и привлечение     
персонала         

Создание дополнительных      
возможностей для привлечения 
высококвалифицированных      
менеджеров, абитуриентов-    
целевиков, более             
квалифицированных            
специалистов, работников     
дефицитных специальностей,   
работников в отдаленные районы

Расширение функциональности        
страницы найма персонала на        
корпоративном сайте (видеоролики и 
информация о возможностях работы в 
ОАО "РЖД", социальная реклама      
престижности работы, прохождения   
практики, участия в конкурсах      
дипломных работ). Возможность      
размещения электронного резюме.    
Регламент работы со страницей      

Размещение данных о вакансиях в    
режиме реального времени (по мере  
создания корпоративного банка      
данных)                            
Постоянное продвижение в           
центральные и региональные СМИ     
материалов и публикаций о           
деятельности холдинга,             
положительных изменениях и новых   
формах в профессиональном развитии 
персонала, социальных гарантиях и  
льготах, оказываемых работникам    
холдингом "РЖД"                    

Участие в национальных проектах,   
ориентирующих на выбор инженерной  
профессии, работу в реальном       
секторе экономики                  

Продолжение практики проведения    
совместных дней "открытых дверей" с
вузами и их филиалами              

ЦКАДР, ЦОС, ЦКИ  










ЦОС, ЦКАДР,      
филиалы и        
структурные      
подразделения    

Постоянно    










2012-2015    
гг.          












Постоянно    

Участники рынка   
труда             

2            

Развитие          
современных       
каналов и         
инструментов      
внутрикорпоративны
х коммуникаций    

Расширение возможностей для  
информирования персонала о   
содержании Стратегии         

Расширение информационного   
поля для работы с персоналом 









Расширение каналов обратной  
связи для руководителей      

Расширение функциональности        
страницы "Сотрудникам" на          
корпоративном веб-портале ОАО "РЖД"
для персонала (группировка         
имеющейся информации по социальным 
программам, дополнение информации  
новыми рубриками). Проработка      
вопросов размещения информации и   
более широкого доступа к ней, в    
отличие от внешних пользователей,  
для работников                     

Проведение периодических встреч с  
персоналом                         

Распространение в корпоративных    
СМИ информации о лучшем опыте      
организации обратной связи         
руководителей структурных          
подразделений с персоналом, о      
примерах внедрения оптимальных     
стилей руководства и управления,   
лидерстве руководителей            

Развитие единого информационно-    
справочного ресурса "Горячая линия"
для работников ОАО "РЖД"           

ЦКАДР, ЦОС       
ЦКИ              










Руководители      
подразделений    

ЦКАДР, ЦОС       
ЦКИ              







ЦВП, ЦОС         

2012-2015 гг.











По графику   
руководителей

Постоянно    








2012-2015 гг.

Службы управления 
персоналом        
Работники         

2            

Информирование    
персонала         

Информирование персонала о   
каналах получения информации и
обратной связи. Общая        
ориентация персонала на      
использование корпоративных  
информационных систем,       
доступность информации;      
развитие информационной      
активности                   

Распространение через службы       
управления персоналом и службы     
корпоративных коммуникаций общей   
информации о существующих каналах  
получения информации и обратной    
связи (информационные сообщения,   
"корпоративная новостная лента для 
персонала")                        

Развитие корпоративного портала    
(АСУ ОДИТ)                         

ЦКАДР, ЦОС, ЦВП, 
ЦКИ              

2012-2015 гг.








2011-2012 гг.

Службы управления 
персоналом        
Непосредственно   
работники         

2            

Информирование    
персонала         

Разработка Концепции развития
системы внутрикорпоративных  
коммуникаций холдинга "РЖД"  

Разработка и утверждение Концепции 

ЦВП, ЦКАДР, ЦОС  

2012 год     

Руководители ОАО  
"РЖД"             

2            

Внедрение и       
реализация        
корпоративных     
ценностей для     
персонала         

Внедрение корпоративных      
ценностей для персонала      

Издание наглядных материалов по    
корпоративным ценностям для        
персонала                          

ЦКАДР, ЦОС, ЦВП  

Постоянно    

Службы управления 
персоналом,       
Работники         

2            

Информирование    
персонала         

Повышение доступности        
нормативных актов в          
функциональных областях для  
персонала (безопасность,     
качество, перевозки, основные
регламенты)                  

Расширение возможностей доступа к  
данным документам с рабочих мест   
компании, не имеющих доступа в     
АСПИЖТ (без внешнего доступа или с 
идентифицирующим паролем и другими 
средствами защиты)                 

Создание в подразделениях мест      
коллективного доступа (для         
работников, не имеющих             
собственных АРМ)                   

Ведение в корпоративных СМИ        
постоянной информационной работы по
развитию вовлеченности персонала в 
процессы обеспечения безопасности  
движения                           

ЦКАДР, ЦКИ,      
причастные       
департаменты     









ЦРБ, ЦОС, ЦКАДР  

2012-2015 гг.






2012-2014 годы




Постоянно    

Работники         

2            

Развитие систем   
мотивации и оплаты
труда             

Информационная поддержка     
мотивационных мероприятий    

Размещение подробной информации на 
корпоративном веб-портале, в       
корпоративных СМИ, издание         
информационно-разъяснительных и    
справочных печатных и              
видеоматериалов                    

ЦЗТ, ЦОС, ЦЭУ,   
ЦКАДР, ЦВП       

Постоянно    

Персонал          

3            

Самообразование,  
развитие          
обучающейся       
организации       

Кроме создания возможностей  
дистанционного обучения      
необходимо распространение   
данных о возможностях        
самостоятельного обучения    
работников в тех формах,     
которые признаны компанией   
полезными                    

Создание на корпоративном веб-     
портале страницы объявлений о      
семинарах, интерактивных и         
дистанционных мероприятиях на      
основе имеющейся у компании        
информации, сроках и условиях      
участия                            

ЦКАДР, ЦКИ, ЦОС  

2012 год     

Персонал          

3, 5         

Взаимодействие с  
образовательными  
учреждениями      
Развитие          
инновационного    
потенциала        
молодежи          

Информационная поддержка     
корпоративных мероприятий по 
поддержке студенчества,      
научно- исследовательской    
деятельности студентов и     
молодых ученых, а также      
корпоративных социальных     
проектов ОАО "РЖД" ("Сеть 3  
Д", "Открытые двери компании",
"Семейный альбом")           

Широкое информирование             
общественности и размещение        
специальной информации о           
предоставлении именных стипендий,  
грантов на научные исследования,   
конкурсах дипломных работ,         
поддержке бизнес-инкубаторов,      
спортивных и культурных            
мероприятиях для молодежи,         
проводимых при поддержке ОАО "РЖД" 

ЦКАДР, ЦСР, ЦТЕХ,
ЦОС, ЦВП, ЦКИ    

Постоянно    

Внешняя аудитория 

4            

Развитие системы  
негосударственного
пенсионного       
обеспечения       

Разъяснение преимуществ      
участия в корпоративной      
системе НПО с целью расширения
числа участников и повышения 
мотивационной отдачи         

Периодическое переиздание и        
распространение имеющейся          
популярной брошюры, наглядных      
материалов по участию в НПФ для    
персонала и работников служб       
управления персоналом              

Размещение контактных телефонов,   
интранет или интернет адреса для   
обработки вопросов на              
странице для персонала             
корпоративного сайта               



Публикации в корпоративных СМИ о   
внесении изменений в корпоративную 
систему негосударственного         
пенсионного обеспечения, новых      
возможностях или механизмах,       
надежности корпоративной системы   
НПО                                

Продолжение практики конкурсов     
среди работников служб управления  
персоналом, ведущих активную работу
по расширению числа участников     
программ НПО                       

НПФ              
"БЛАГОСОСТОЯНИЕ",
ЦСР, ЦКАДР, ЦОС, 
ЦКИ, Роспрофжел  
(по согласованию)

2012-2015 гг.






В случае     
повышения    
функциональ- 
ности        
страницы     
персонала на 
сайте        

Постоянно и  
при внесении 
изменений    





Постоянно    

Службы управления 
персоналом,       
непосредственно   
работники         

4            

Оптимизация       
системы           
корпоративной     
социальной        
поддержки         

Разъяснение положений новой  
системы социальной поддержки с
целью формирования позитивного
отношения к ней и повышения  
эффективности мероприятий    

Подготовка и издание печатной и    
видео продукции (брошюры, плакаты, 
постеры, листовки, видеоролики,    
презентации и др.) о Коллективном  
договоре и новой системе социальной
поддержки персонала                

ЦСР, ЦОС         

Постоянно    

Все работники     

6            

Социальная        
ответственность   
компании          

Развитие и расширение        
информационной поддержки     
проводимых компанией         
социальных программ, кампаний,
мероприятий                  





Информирование работников ОАО
"РЖД" о возможностях и       
гарантиях, предоставляемых   
компанией согласно           
Коллективному договору       

Информационная поддержка     
Корпоративного социального   
отчета                       

Использование СМИ для социальной   
рекламы, развития позитивного      
имиджа социальной ответственности  
компании как работодателя,         
регламент включения в документы по 
деятельности в социальной сфере    
пунктов об обязательной            
информационной поддержке,          
согласование планов                

Подготовка и издание информационных
печатных и видео материалов        




Организация публикаций в СМИ о     
выходе Корпоративного              
социального отчета с акцентом на   
высокую социальную                 
ответственность Компании            

Размещение популярного             
изложения отдельных разделов       
Корпоративного социального         
отчета для работников на сайте     

Постоянная информационная          
поддержка по направлениям          
социальной ответственности          
компании                           

ЦСР, ЦОС, ЦКАДР, 
ЦВП              

Постоянно    









2012-2015 гг.





1 раз в год, 
по мере      
выхода       



Постоянно    




Постоянно    

Общество, внешние 
пользователи      








Работники