II. Основные термины и понятия, используемые в функциональной стратегии управления рисками в холдинге "РЖД"

В настоящей функциональной стратегии используются следующие термины и понятия:
корпоративная система управления рисками холдинга "РЖД" - комплекс взаимосвязанных процедур, методов и соответствующих инструментов управления рисками холдинга "РЖД", реализуемых на основе регламентированного взаимодействия структурных подразделений и подразделений аппарата управления ОАО "РЖД";
риск - потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов;
ситуация риска (рисковая ситуация) - совокупность различных обстоятельств и условий, создающих угрозу стабильному функционированию;
внешний риск - риск, возникающий во внешней по отношению к холдингу "РЖД" среде;
внутренний риск - риск, возникающий в рамках холдинга "РЖД" и непосредственно связанный с деятельностью его сотрудников;
анализ риска - систематическое использование имеющейся в холдинге "РЖД" информации (данных) для определения причин возникновения риска, его идентификации и оценки;
индикаторы риска - определенные критерии с заранее заданными параметрами, отклонение от которых позволяет осуществлять выбор объекта контроля;
оценка риска - выявление и определение количественных и временных параметров риска;
риск-менеджмент - процесс выявления и оценки риска, а также выбор методов и инструментов для минимизация риска;
управление риском - элемент риск-менеджмента, представляющий собой процесс принятия решений по управлению выявленным риском и выбор конкретных действий из ряда потенциально возможных;
профилактика риска - превентивное устранение источника возникновения риска;
снижение риска - уменьшение вероятности реализации риска и (или) возможного ущерба;
сохранение риска - сознательное неиспользование противодействующих управленческих решений в случае, когда затраты на профилактику или снижение риска значительно превосходят ущерб при допущении риска;
антирисковые мероприятия - система мер, направленных на предотвращение возникновения риска или на снижение ущерба от воздействия риска;
ранжирование рисков - упорядочение рисков в соответствии с возможной величиной ущерба, зависящей от вероятности возникновения рисковых событий и их последствий;
паспорт риска - совокупность сведений об области риска, индикаторах риска, а также указания о применении необходимых мер по предотвращению или минимизации риска;
карта рисков - инструмент отображения совокупности выявленных рисков и уровня их влияния на деятельность холдинга "РЖД";
матрица рисков - производный от карты рисков инструмент отображения совокупности выявленных рисков и уровня их влияния на деятельность холдинга "РЖД" с использованием более укрупненных по сравнению с картой рисков характеристик величины ущерба и вероятности возникновения рисков;
хеджирование рисков - формирование проектов управленческих решений и процедур по минимизации убытков от возможных рисков.