V. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ

Внедрение Концепции по управлению инфраструктурными проектами ОАО "РЖД" за рубежом требует осуществления следующих ключевых этапов:
1. Реорганизация деятельности Специализированного ДЗО.
2. Разработка стратегии развития холдинга "РЖД" на рынке международных инфраструктурных проектов.
В рамках организации деятельности Специализированного ДЗО необходимо осуществить следующие мероприятия:
- Разработка и утверждение организационной структуры Специализированного ДЗО.
- Разработка и утверждение проекта бюджета Специализированного ДЗО.
- Создание проектных компаний (SPV) для реализации проектов в Сербии и Иране.
- Распределение персонала между Специализированным ДЗО и проектными офисами Специализированного ДЗО.
В рамках разработки стратегии развития холдинга "РЖД" на рынке международных инфраструктурных проектов необходимо осуществить следующие мероприятия:
- Определение перспективных сегментов рынка.
- Формирование портфеля перспективных проектов и основных стратегических инициатив.
- Определение целевых контрольных показателей (эффектов) реализации стратегии.
- Утверждение согласованных документов ОАО "РЖД"
- Разработка стратегии ведения переговоров с иностранными Заказчиками с учетом принятой целевой модели реализации инфраструктурных проектов за рубежом (с заключением контракта на Специализированное ДЗО / SPY).

 

Приложение 1

Передовой опыт в реализации международных инфраструктурных проектов

Анализ международного опыта управления внешнеэкономической деятельностью в сфере инфраструктурных проектов был рассмотрен в рамках деятельности следующих компаний: CRCC (Китай); China Railway Group (Китай); Deutsche Bahn (Германия); SNCF (Франция).

Deutsche Bahn (Германия)
Деятельность по развитию международных инфраструктурных проектов Deutsche Bahn реализуется в рамках структурного подразделения DB International GmbH. Консалтинговая и инжиниринговая компания DB International является 100% дочерним обществом DB Mobility Logistics AG.
Выручка DB International по МСФО по итогам 2010 года составила 127 млн. евро. Персонал компании составляет 862 человека.
Ключевые виды деятельности:
- Инжиниринг. Проектирование, управление проектами, управление строительством и надзор в сфере инфраструктурных проектов на железнодорожном транспорте.
- Системная интеграция. Техническое консультирование в части всех видов транспорта.
- Консалтинг. Управленческое консультирование в контексте железнодорожных систем и логистики (разработка стратегий, концепций, анализ прибыльности, оптимизация бизнес-процессов).