ОАО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"

РАСПОРЯЖЕНИЕ
от 3 октября 2013 г. N 2117р

ОБ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЯХ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММЫ ПРОЕКТОВ "БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В ОАО "РЖД"

В целях реализации концепции применения технологий бережливого производства в ОАО "РЖД", утвержденной 28 июня 2010 N 11250:
1. Утвердить и ввести в действие с 1 января 2014 г. прилагаемые основные показатели эффективности внедрения Программы проектов "Бережливое производство в ОАО "РЖД" в структурных подразделениях функциональных филиалов ОАО "РЖД".
2. Руководителям департаментов, филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД" обеспечить:
до 25 ноября 2013 г. разработку и утверждение на центральном уровне методики расчета показателей эффективности;
до 24 января 2014 г. утверждение конкретных целевых значений прилагаемых показателей на 2014 год по каждому структурному подразделению;
представление детальных отчетов по прилагаемой форме (приложение N 1) о ходе внедрения технологий бережливого производства со следующей периодичностью:
а) отчет оперативной рабочей группы линейного структурного подразделения в региональную рабочую группу - ежемесячно до 10 числа месяца, следующего за отчетным;
б) отчет региональной рабочей группы в центральную рабочую группу подпроекта (по функциональным филиалам) - ежемесячно до 15 числа месяца, следующего за отчетным. Копии отчетов о ходе внедрения технологий бережливого производства направлять в службы технической политики соответствующих железных дорог (РЦКУ) для обобщения и экспертной оценки хода внедрения технологий бережливого производства на полигоне железной дороги.
3. Заместителю начальника Октябрьской железной дороги по управлению качеством и маркетингу Малерян К.Г., главным инженерам железных дорог Калининградской Бойко С.В., Московской Вязанкину С.А., Горьковской Рябкову А.Н., Северной Кошубарову А.Н., Северо-Кавказской Костюку В.В., Юго-Восточной Сараеву В.В., Приволжской Смородину А.Н., Куйбышевской Соколову А.А., Свердловской Набойченко И.О., Южно-Уральской Храмцову А.М., Западно-Сибирской Цимерману В.А., Красноярской Регеру И.И., Восточно-Сибирской Мещерякову А.Р., Забайкальской Большакову А.Н., Дальневосточной Крапивному В.А. обеспечить ежеквартальное представление в Департамент технической политики сводных отчетов о ходе внедрения технологий бережливого производства на полигоне железной дороги (на основе отчетов региональных рабочих групп, данных полученных в ходе выездных проверок хода внедрения технологий бережливого производства), содержащих информацию (графическую и/или цифровую) о текущем состоянии внедрения технологий бережливого производства на полигоне железной дороги, а также планы развития проекта на следующий квартал.
4. Признать утратившими силу распоряжение ОАО "РЖД" от 15 мая 2012 г. N 954р "О показателях эффективности внедрения бережливого производства на структурных подразделениях проекта "Бережливое производство в ОАО "РЖД".
5. Контроль за исполнением настоящего распоряжения возложить на первого заместителя начальника Департамента технической политики Митрохина Ю.В.

Старший вице-президент ОАО "РЖД"
В.А.Гапанович

 

 

УТВЕРЖДЕНЫ
распоряжением ОАО "РЖД"
от 03.10.2013 г. N 2117р

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММЫ ПРОЕКТОВ "БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО В ОАО "РЖД"

                    Показатель                    

        Подразделение       

                     1. Центральная дирекция инфраструктуры                    
1.1. Управление пути и сооружений                       

Задержки поездов, поездо-часы                    

             ЦП             

Интенсивность отказов, отказ/млн.т. км.брутто    

             ЦП             

Балловая оценка, балл                            

             ЦП             

Производственный травматизм, случай              

             ЦП             

                           1.2 Управление механизации                          

Наработка путевой техники на отказ, ч.           

   ДПМ, ПЧМ, ДМ, СПМС, ПМС  

Время восстановления путевой техники (сокращение 
времени нахождения путевой техники в ремонте), ч.

   ДПМ, ПЧМ, ДМ, СПМС, ПМС  

Производственный травматизм, случай              

   ДПМ, ПЧМ, ДМ, СПМС, ПМС  

               1.3. Управление электрификации и электроснабжения               

Коэффициент фактического времени ремонта         

             ЭЧ             

Коэффициент использования авто-мото транспорта для
подготовки и производства работ                  

             ЭЧ             

Коэффициент энергоэффективности производственного
процесса                                         

             ЭЧ             

Производственный травматизм (случай)             

             ЭЧ             

                   1.4. Управление автоматики и телемеханики                   

Коэффициента готовности для перегонных систем    

             ШЧ             

Коэффициент готовности для станционных систем    

             ШЧ             

Коэффициент интенсивности отказов                

             ШЧ             

Удельные затраты на 1 т.е. без учета амортизации,
расходы/т.е.                                     

             ШЧ             

Производственный травматизм, случай              

             ШЧ             

                      1.5. Управление вагонного хозяйства                      

Среднее время простоя вагонов под обработкой в   
парках прибытия и отправления (без учета времени 
ожидания технического обслуживания), час         

 

            ВЧДЭ            

Объем производства на одного работника на ПТО,   
прив. вагон/чел.                                 

            ВЧДЭ            

Среднее время нахождения вагонов в текущем       
отцепочном ремонте (без учета времени ожидания   
ремонта), час                                    

 

            ВЧДЭ            

Объем производства на одного работника на ТОР,   
прив. вагон/чел.                                 

            ВЧДЭ            

Производственный травматизм, случай              

            ВЧДЭ            

            1.6. Управление диагностики и мониторинга инфраструктуры           

Экономическая эффективность, тыс. руб.           

            ДИЦДМ           

Экономия трудозатрат, чел/час                    

            ДИЦДМ           

Производственный травматизм, случай              

            ДИЦДМ           

                      2. Департамент управления имуществом                     
Управление объектов технологического и коммунального назначения        

Снижение себестоимости выпускаемой продукции на  
производственных участках дистанций гражданских  
сооружений, руб.                                 

 

             НГЧ            

Производственный травматизм, случай              

             НГЧ            

Снижение трудозатрат при выпуске продукции на    
производственных участках в дистанциях гражданских
сооружениях, чел.-час./месяц                     

 

             НГЧ            

                    3. Центральная дирекция по ремонту пути                    

Производственный травматизм, случай              

             ПМС            

Производительность труда                         

             ПМС            

Коэффициент качества отремонтированного          
(реконструированного) пути                       

             ПМС            

Коэффициент экстенсивного использования          
оборудования                                     

             ПМС            

Коэффициент внутрицеховых браков                 

             ПМС            

               4. Дирекция по ремонту тягового подвижного состава              

Количество отказов I и II категории, случаи на 1 
млн.км пробега                                   

             ТЧР            

Производительность труда на перевозках, привед.  
ед./чел.                                         

             ТЧР            

Количество случаев производственного травматизма 
по вине работодателя, случаи                     

             ТЧР            

Простой в ремонте, сутки/часы                     

             ТЧР            

                                5. Дирекция тяги                               

Производительность труда, ткм. брутто/чел        

             ТЧЭ            

Количество отказов технических средств, случай   

             ТЧЭ            

Рациональное использование рабочего времени      
локомотивных бригад, ч                           

             ТЧЭ            

Производственный травматизм, случаи              

             ТЧЭ            

                  6. Центральная дирекция управления движением                 

Количество предложений по улучшению на 100 человек
работающих, шт.                                  

        ДС, ДЦС, ДЦУП       

Экономический эффект в бюджете функционального   
филиала, тыс. руб.                               

        ДС, ДЦС, ДЦУП       

Производственный травматизм, случай              

        ДС, ДЦС, ДЦУП       

           7. Центральная дирекция моторвагонного подвижного состава           

Сокращение времени простоя электропоездов на     
плановых видах ТО и ТР (с учетом ожидания ремонта)

           ТЧПРИГ           

Производительность труда                         

           ТЧПРИГ           

Производственный травматизм, случай              

           ТЧПРИГ           

                8. Центральная дирекция пассажирских обустройств               

Экономия фонда заработной платы заработной платы 
работников дирекции, руб.                        

    Региональный участок     

Экономический эффект, руб.                       

    Региональный участок    

Экономия материалов, руб.                        

    Региональный участок    

                          9. Центральная станция связи                         

Коэффициент готовности, %                        

             РЦС            

Приведенные удельные затраты на 1 т.е., тыс. руб.

             РЦС            

Производительность труда, т.е. на 1 чел.         

             РЦС            

Удельное потребление электроэнергии на единицу   
продукции, кВт/ч                                 

             РЦС            

Производственный травматизм, случай              

             РЦС            

                               10. Росжелдорснаб                               

Выполнение плана поставок материально-           
производственных запасов по номенклатуре, %      

            ДМТО            

Выполнение сроков поставок материально-          
производственных запасов, %                      

            ДМТО            

Производственный травматизм, случай              

            ДМТО            

               11. Центральная дирекция по тепловодоснабжению                  

Сокращение трудовых затрат, %                    

         ДТВУ, РЦТВ         

Экономия материалов, млн.руб.                    

         ДТВУ, РЦТВ         

Срок окупаемости, млн.руб.                       

         ДТВУ, РЦТВ         

    12. Центральная дирекция по управлению терминально-складским комплексом    

Расход топливно-энергетических ресурсов, тыс. руб.

             МЧ             

Процент снижения трудоемкости, %                 

             МЧ             

Производственный травматизм, случай               

             МЧ             

                13. Дирекция аварийно-восстановительных средств                

Производственный травматизм, случай              

   Восстановительный поезд  

Коэффициент фактического выполнения аварийно-     
восстановительных работ                          

   Восстановительный поезд  

Индекс эффективности содержания контингента      

   Восстановительный поезд  

Своевременное предоставление продукции (работ,   
услуг), ед                                       

   Восстановительный поезд  

 

 

Приложение N 1
к распоряжению ОАО "РЖД"
от 03.10.2013 г. N 2117р

Форма предоставления отчетов по показателям эффективности внедрения Программы проектов "Бережливое производство в ОАО "РЖД"

 

  Показатель

  Цель  
(план) 

  Факт  

+/- % к 
цели  

   Факт  
прошлого
года  

  +/- % к  
факту   
прошлого 
года   

Примечание

Показатель 1

 

 

 

 

 

 

Показатель 2

 

 

 

 

 

 

 ...........